南寧貨代管理培訓(xùn)

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南寧貨代管理培訓(xùn)公開課

存貨管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料高效流動(dòng)與定置管理培訓(xùn)班貴陽(yáng)：2026年07月10日

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一天上午授課內(nèi)容：第一部分存貨定義第二部分 5S介紹與現(xiàn)場(chǎng)定置管理第三部分現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存貨的定義與分類；●介紹現(xiàn)場(chǎng)5S管理與定置管理；●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域合理......

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理佛山：2026年05月30日

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，作為全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的重要組成部分，我國(guó)正成為國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)的主要目標(biāo)市場(chǎng)。目前國(guó)內(nèi)與制造行業(yè)有關(guān)的配套服務(wù)機(jī)構(gòu)和物流配送企業(yè)正在發(fā)展，供應(yīng)鏈服務(wù)能力和管理水平不斷在提升。為了實(shí)現(xiàn)方便管理，現(xiàn)在大部分企業(yè)只能靠“多采購(gòu)、早到貨”來(lái)保證生產(chǎn)需求，這既增加了采購(gòu)成本和庫(kù)......

新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理布局規(guī)劃佛山：2026年06月03日

總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈相關(guān)的采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)、物流、財(cái)務(wù)、研發(fā)及技術(shù)、品質(zhì)管理等培訓(xùn)內(nèi)容第一單元新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)1.供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁?.現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式4.成功企業(yè)供應(yīng)鏈的模式特點(diǎn)5.常規(guī)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的“七宗罪”6.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的八大風(fēng)險(xiǎn)7.供應(yīng)鏈建設(shè)的五個(gè)階段......

全方位跨部門協(xié)同有效實(shí)施庫(kù)存管控廣州：2026年04月28日

采購(gòu)管理者、計(jì)劃管理者、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理從業(yè)者、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及企業(yè)高管等課程大綱模塊一：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)&企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力老板最關(guān)心什么？最頭疼什么？為什么企業(yè)賬面賺錢了老板卻總覺得錢不夠用？模塊二：庫(kù)存與庫(kù)存管理概述：庫(kù)存的類型庫(kù)存形成的原因庫(kù)存的兩面性庫(kù)存成本類型案例：各行業(yè)庫(kù)存成本經(jīng)驗(yàn)值及庫(kù)存成本計(jì)算案例庫(kù)存管理......

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送廣州：2026年06月13日

第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？誰(shuí)是我們的‘客戶’？‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）......

采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)技巧上海：2026年05月29日

采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施需要采購(gòu)談判這個(gè)橋梁，把采購(gòu)變成制造型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何在采購(gòu)的博弈中占取主動(dòng)地位是采購(gòu)管理者、采購(gòu)業(yè)務(wù)人員及相關(guān)從業(yè)者必須解決的問(wèn)題：采購(gòu)談判時(shí)對(duì)方的心里如何？如何利用自身的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，化解雙方的沖突？采購(gòu)人員面對(duì)采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小、原材料的價(jià)格不斷上漲的環(huán)境，如何降低成本？如何......