南寧看板管理培訓公開課

精益實戰工具—標準化作業&看板管理 深圳：2026年06月05日

生產管理人員、工藝工程師、生產工程師、現場質量工程師等。課程大綱：第一部分：如何實現標準化產線（實戰模擬）第一輪 標準化作業概述(一)了解標準化對生產周期及客戶需求的重要性(二)了解標準化對產線質量控制的重要性(三)企業如何實現標準化作業體系----與看板管理的結合(四)標準化標桿企業案例分享—30分鐘上崗......

現場目視化管理與看板管理 深圳：2026年07月02日

生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等課程內容：一、目視管理與消除浪費目視管理的歷史目視管理的定義與要點目視管理與日常生活目視管理與工廠管理目視管理的物品、作業管理、安全管理目視管理的方法和工具目視管理在消除浪費中的作用。目視管理在設備、材料、方法管理中的應用生產干部常用到的一些管理工具運用技巧二、現場目視管理&m......

現場目視管理與看板管理 昆明：2026年06月04日

“強化企業體質”、“苦練企業內功”已成為現代企業管理者們的共識，直至今天，JIT生產方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創造......

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 廣州：2026年05月29日

制造型企業都盼望著：既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產管理系統。然而很多企業的管理者面臨的現狀是：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會導致這種“忙而無果”的結果呢？生產計劃與物料管理是關鍵！他們是企業生產運營管理的心臟，生產計劃管理（&......

量化績效管理“3×3” 北京：2026年05月23日

本課程的核心邏輯：績效考核指標必須量化，無量化不考核績效考核不是簡單的幾個指標，績效指標應該與戰略緊密銜接第一個3：績效指標的三個層次，公司層面的績效指標，部門層面的績效指標，員工層面的績效指標第二個3：績效合同的三部分內容，考核指標，指標權重，目標值馮濤老師通過對100多家企業的研究數據表明，做過績效管理的公司運營效......