南寧戰(zhàn)略管控培訓(xùn)公開課

大數(shù)據(jù)時代戰(zhàn)略管控視角下的管理會計轉(zhuǎn)型與實務(wù) 重慶：2026年07月10日

一、信息化、大數(shù)據(jù)時代的興起給會計行業(yè)帶來的五大挑戰(zhàn)1、挑戰(zhàn)一：會計價值挑戰(zhàn)傳統(tǒng)價值貶值：老板越來越不愛看三大財報（死表）新興價值缺位：老板想看的財務(wù)分析不會做（活表）2、挑戰(zhàn)二：時效性傳統(tǒng)周期：一年做一次預(yù)算、一個月結(jié)一次賬、結(jié)完賬出報表、出完報表做分析缺陷：經(jīng)營分析跟著結(jié)賬周期走，無視企業(yè)經(jīng)營周期；永遠趕不上老板的......

集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 北京：2026年07月03日

如何使集團管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性；下屬機構(gòu)有什么自主權(quán)，如何行使；如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標體系、有效的業(yè)績反饋和溝通系統(tǒng)；如何科學(xué)評價分（子）公司的經(jīng)營業(yè)績，充分實現(xiàn)考核與激勵；如何選擇組織模式和設(shè)計組織架構(gòu)；如何建立扁平化組織、科學(xué)的內(nèi)部溝通機制、經(jīng)營決策機制、決策體系與嚴密的管理控制體系......

平衡計分卡集團戰(zhàn)略管控 北京：2026年07月11日

1 第一部分 中國集團戰(zhàn)略管控變革挑戰(zhàn)與解決方案問題探討：集團管控的謊言-“以權(quán)責(zé)為核心”1. 集團戰(zhàn)略執(zhí)行解密2. 平衡計分卡——提升集團戰(zhàn)略控力的有效工具3. 平衡計分卡認識最大誤區(qū)：人力資源績效考核的工具4. 平衡計分卡在集團管控中的使用價值5. 平衡計分卡戰(zhàn)略管控......

如何開展企業(yè)文化建設(shè) 北京：2026年05月18日

文化是無形的，物質(zhì)財富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化? 為什么企業(yè)發(fā)展越來越大，管控卻越來越無力? 為什么下屬只是被動地完成任務(wù)而不是主動地爭取成果?為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實? 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才? 這不僅是“商術(shù)”的問......

目標與績效管理 上海：2026年05月13日

能夠正確認識績效管理學(xué)會設(shè)立合理可行的績效目標與關(guān)鍵績效指標KPI學(xué)會對員工的績效進行有效的監(jiān)控與輔導(dǎo)提升績效面談技巧并學(xué)會區(qū)分對待不同績效的員工能夠?qū)⒖己俗兂砂l(fā)現(xiàn)問題并幫助員工提升的機會培訓(xùn)對象：各部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管，等相關(guān)管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點......