南寧危機(jī)預(yù)防培訓(xùn)公開(kāi)課

AI賦能職場(chǎng)：AI&DeepSeeK人工智能技術(shù)的深度學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 南寧：2026年05月14日

本課程適合各行業(yè)職場(chǎng)人士，包括決策者、管理者、初學(xué)者和AI從業(yè)者，希望通過(guò)學(xué)習(xí)AI技術(shù)來(lái)優(yōu)化工作流程、提高工作效率和質(zhì)量的廣大職場(chǎng)人士。1.高層決策者：了解人工智能技術(shù)，助力戰(zhàn)略制定，推動(dòng)業(yè)務(wù)決策。2.中層管理者：運(yùn)用人工智能技術(shù)，提升組織效率，創(chuàng)新工作流程。3.AI初學(xué)人員：實(shí)踐人工智能技術(shù)，提高工作效率，提升產(chǎn)出質(zhì)......

新時(shí)代下企業(yè)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI辦公效能提升》專(zhuān)題培訓(xùn)班 南寧：2026年05月29日

各中央及地方企業(yè)全員。課程大綱（一）ChatGPT基本原理和概念1.人工智能與自然語(yǔ)言處理概述;2.GPT系列模型簡(jiǎn)介;3.ChatGPT的原理與技術(shù)架構(gòu);4.ChatGPT的發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn)；案例：GPT黑客故事、樂(lè)高想象力。（二）ChatGPT在企業(yè)中的應(yīng)用場(chǎng)景和案例分析1.ChatGPT在營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售中的應(yīng)用；（1）......

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階培訓(xùn)：九項(xiàng)修煉穿透全周期物業(yè)管理 南寧：2026年07月04日

品質(zhì)管理人員、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理其他需要了解物業(yè)管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)人員課程大綱一、了解物業(yè)管理行業(yè)1、行業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展2、我國(guó)物業(yè)行業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展3、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、痛點(diǎn)及希望二、底層邏輯思維修煉1、物業(yè)服務(wù)本質(zhì)與基本邏輯2、解析服務(wù)行業(yè)的利潤(rùn)是如何獲得的3、物業(yè)服務(wù)是什么4、物業(yè)服務(wù)的客戶(hù)是誰(shuí)三、項(xiàng)目全生命周期管控能力修煉1......

Office在【辦公、銷(xiāo)售、教學(xué)、人力資源、標(biāo)書(shū)】領(lǐng)域中的綜合應(yīng)用 貴陽(yáng)：2026年05月28日

1、需要使用Excel來(lái)提高工作效率的企業(yè)商務(wù)人士；2、希望提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析和決策能力的各職能部門(mén)人員；3、需要加強(qiáng)內(nèi)部費(fèi)用控制等的財(cái)務(wù)和行政人員；4、企業(yè)培訓(xùn)主管/經(jīng)理。課程大綱：第一部分: Excel數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)※基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)1.如何創(chuàng)建excel文件：包括保存文件、打開(kāi)及關(guān)閉文件。2.熟悉基本工具的使用：熟悉E......

部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升 上海：2026年05月28日

新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、管理干部快速職業(yè)化；學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門(mén)之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力；學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)；學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；如何提高下屬的能力，建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)，讓下屬在......

不勝任員工的離職溝通與風(fēng)險(xiǎn)防范 北京：2026年06月27日

一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據(jù)3、處理不勝任員工的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備二、如何設(shè)計(jì)人員退出工作方案，確保執(zhí)行的效果與效率？選擇哪種策略組合以及法律路徑（設(shè)計(jì)壓力點(diǎn)等）如何組織支撐材料（證據(jù)鏈）如何把握工作節(jié)奏（實(shí)現(xiàn)既不拖久，也不冒進(jìn)壞事）如何分工配合典型案例分享三、如何展......