太原現場管理培訓公開課

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 鄭州：2026年06月18日

房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、運營部、開發部經理、工程部經理等。會議內容第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全......

中國企業案例式【精益生產&5S現場改善&車間班組】實戰訓練 鄭州：2026年06月24日

精益生產技術就是改善生產過程的最佳利器，采用了精益生產技術的日本豐田汽車公司，2003和2004連續兩個年度的營業利潤均達到美國三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）利潤總和的6～7倍，這是因為精益生產的改善，能夠同時達成品質、成本、交期、服務、士氣的改善。課程特點：(1)授課形式生動。本課程所有案例均根據生產現場發生的......

生產成本控制與現場改善實戰訓練 鄭州：2026年07月11日

1.轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本；2.了解現場改善的方法，熟悉現場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力；3.學會識別、分析、解決問題的能力；4.明確企業現場中的常見的浪費、掌握生產現場改善的實施技法與推行方法；5.掌握目視管理和5S實務的操作技巧；6.將改善技術與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產系統整體......

現場5S與目視化管理（1天） 北京：2026年04月29日

5S就是打掃衛生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、、、、我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業，您的員工也是這樣的觀點嗎？5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業也如火如荼在推動著5S,而多數企業的推行效果卻不......

5S現場管理與項目推進 北京：2026年05月07日

現場管理者、制造經理~班組長、骨干員工、工廠廠長課程大綱：第一模塊 高屋建瓴：6Ｓ活動境界提升——永續經營的管理基石1.怎樣的現場才是“卓越的現場”？2.什么是6S活動～定義、含義3.為什么6S活動是管理基石4.6S活動：心態！改善活動：手段！5現主義：作風！5.6S活動......

金牌班組長訓練之——生產現場管理與改善 北京：2026年05月09日

真正源自制造業的實際案例，貼近實戰的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果。深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；使學員對管理應用的深刻理解，晦澀的理論變得從善如流。特別是把精華內容和運用的方法全部整理成工具包，隨堂發給學員，課后拿來直接就可以用到工作中，真正做到“授人以漁&rdqu......

生產平衡率提升與現場改善實務 北京：2026年05月15日

通過效率提升管理專業課程研修，您可以獲得如下四點收益（1）、通過生產平衡率，以消除浪費為切入點，充分理解工作高效的意義和價值，使學員跟有效的審視現場管理。（2）、在現場生產平衡率的改善全面推進當中，如何有效地導入與推行各項效率提升改善管理，以提升現場工作效率，全面改進車間現場管理水平。（3）、“以實戰為主，......

現場作業標準化與合理化改善 北京：2026年05月19日

第一部分：作業標準化一、作業標準制定1.作業標準的格式2.作業標準中經常存在的問題3.作業標準問題的后果4.如何有效的分解主要步驟何為主要步驟主要步驟描述的要求如何分解主要步驟每個主要步驟拍照片的要點5.如何有效的分解要點與理由何為要點：尋找要點的三要素尋找要點的原則要點描述中經常易犯的錯誤如何分解要點與理由6.示范1......

現場管理培訓內訓課程

5S問題分析與對策—突破5S活動的瓶頸 主講：肖老師

總經理、副總經理、各部門經理、車間主任、班組長、各位員工課程大綱：（上課前老師將到企業現場拍攝改善點，結合課程內容針對性講解）第一單元、“5S” 的基本概念1. 5S的起源、含義及作用2. 實施“5S”之功效3.5S的關系圖 與成效圖4. 現場管理中存在哪些浪費？5.5S......

“現場改善提案活動”技能提升訓練 主講：陳老師

1讓學員了解“改善提案”活動在現場改善活動乃至公司經營活動中的極其重要性；2讓學員掌握“改善提案”活動的組織、制度、流程、步驟等管理技能，不斷完善自我，超越自我；3幫助學員改變工作心態與觀念，調整工作狀態，更好為企業服務；講授方式160%專家講解答疑，40%學員互動研討；......

筑牢安全防線，打通協作壁壘 主講：羅老師

1、實戰案例驅動：正面案例與負面案例雙呈現，增加學習效果；2、互動形式豐富：情景模擬，匹配工具演練；3、行業定制化內容：結合燃氣行業高危場景設計課程模塊，如巡檢SOP、應急預案?！菊n程對象】燃氣公司管理層：高層決策者、中層管理者一線對接人員：外包團隊直接對接人、安全監管員【課程大綱】模塊一：燃氣行業外包管理現狀與挑戰授......

......更多內訓課程