昆明管理決策培訓公開課

項目管理決策管理（沙盤模擬） 武漢：2026年06月26日

沙盤模擬中，培訓項目經(jīng)理將：察覺自己為什么無法把各個方面的人調(diào)動起來認識各個階段各種人的作用學習在一個個具體事件面前既解決事情、又調(diào)動正確的人從而：使項目經(jīng)理調(diào)動與項目相關的各方面力量，通過大家作用的發(fā)揮，使項目發(fā)揮最大的商業(yè)價值，讓業(yè)務部門滿意。總之：各種人在該發(fā)揮作用的時候沒有發(fā)揮最佳的作用。而在不該發(fā)揮的時候卻提......

解密報表數(shù)字玄機，助力企業(yè)管理決策 蘇州：2026年05月15日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭Part 1 活用三大報表，打通財務數(shù)據(jù)經(jīng)脈-財務是用數(shù)字來講商業(yè)的一門語言，集中體現(xiàn)在財務三大報表-三大財務報表的特點、內(nèi)涵及相互關系-巧用杜邦方程式，解析通用財務指標的計算與運用-范例：兩種關鍵績效指標——公司層級VS CBU層級-練習：......

大數(shù)據(jù)有效決策-數(shù)據(jù)分析、模型與管理決策 上海：2026年05月14日

模塊一：大數(shù)據(jù)時代決策的內(nèi)涵1.合理的組織結構及決策體系2.從商業(yè)模式洞見有效決策的關鍵要素3.大數(shù)據(jù)下的理性和感性思維4.決策與有效地管理風格模塊二：大數(shù)據(jù)時代決策中的心理陷阱1.六種決定心理陷阱2.問題陷阱：以解決問題為目的。3.機會陷阱：只考慮要不要抓住機會。4.過程陷阱：希望在審批過程中提升決策的質(zhì)量模塊三：大......

數(shù)據(jù)驅(qū)動人才管理決策—數(shù)據(jù)思維重塑HR價值 上海：2026年05月28日

人力資源總監(jiān)、副總裁；人力資源經(jīng)理、HR數(shù)據(jù)分析人員、企業(yè)內(nèi)部人力資源高級顧問。課程大綱第一講：理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創(chuàng)造•下一代人力資源管理者的關鍵素質(zhì)•HR關鍵價值層級：效率、效能與影響力•基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式•HR數(shù)據(jù)分析最佳實......

沙盤模擬式-KPI績效考核、薪酬系設計特訓營 深圳：2026年07月11日

第一部分：KPI管理認知咨詢案例：該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？1、KPI的內(nèi)涵與外延2、KPI的價值與功能3、KPI與目標之間的關系4、KPI的三大來源和三個層級第二部分：企業(yè)級KPI指標體系建立咨詢案例：該企業(yè)如何通過彼得•杜拉克七個重點業(yè)務領域法建立企業(yè)級KPI？1、彼得•杜拉克七......

滲透消費者的市場營銷管理與品牌建設 廣州：2026年06月03日

Marketing核心高管、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)等課程大綱：第一模塊：華為Marketing成功解碼解碼一：品牌策略源于業(yè)務戰(zhàn)略1.體系化作戰(zhàn)案例一華為P6上市2.品牌營銷策略與打法升級解碼二：營銷業(yè)務作為主航道業(yè)務的認知和資源匹配1.Marketing 對商業(yè)結果負責2.公司層級的品牌商業(yè)成功指標3.品牌與營銷業(yè)務實現(xiàn)......