昆明投資管理培訓(xùn)公開課

跟芒格學(xué)投資管理——伯克希爾百年投資體系的梳理與當(dāng)前踐行 廣州：2026年05月08日

1、獲得對(duì)伯克希爾百年體系的總體理解；2、探索符合自身投資風(fēng)格的方法；3、結(jié)合他們多家投資案例的剖析，增強(qiáng)對(duì)該體系要點(diǎn)的理解。課程大綱第一、中美證券市場(chǎng)簡(jiǎn)史1、美股以年報(bào)為基礎(chǔ)體系，保護(hù)投資者2、朱镕基總理的構(gòu)建和點(diǎn)評(píng)3、中國(guó)資本市場(chǎng)的演變和現(xiàn)狀第二、伯克希爾體系演變1、格雷厄姆---以哲學(xué)和財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)的投資宗師2、德......

《國(guó)企改革深化行動(dòng)暨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)操工作坊》培訓(xùn)班 昆明：2026年05月06日

第一講 國(guó)企改革深化行動(dòng)新政策、新要求、新趨勢(shì)（一）三總要把握、二核要用好、三作用要發(fā)揮1. 牢牢把握新時(shí)代新征程國(guó)企工作的總目標(biāo)總原則總要求、服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂2.“提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——提......

內(nèi)審、內(nèi)控機(jī)制創(chuàng)新及如何構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)管理體系防線 昆明：2026年06月06日

1、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，總經(jīng)理、副總以及其他高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員;2、負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管;3、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、總會(huì)計(jì)師、稅務(wù)會(huì)計(jì)等具體操作人士。課程內(nèi)容：第一部分、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建1、國(guó)內(nèi)外重大風(fēng)險(xiǎn)事件回顧案例分析：順馳神話破滅、安然事件、中航油事件2、財(cái)......

內(nèi)部審計(jì)暨數(shù)字化時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)、一體化管理專題研修班 昆明：2026年06月29日

習(xí)近平總書記在二十屆中央審計(jì)委員會(huì)第一次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出，做好新時(shí)代新征程審計(jì)工作，必須苦練內(nèi)功，堅(jiān)持依法審計(jì)，做實(shí)研究型審計(jì)，打造經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的“特種部隊(duì)”，更好發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用上聚焦發(fā)力，做到如臂使指、如影隨形、如雷貫耳。國(guó)有企業(yè)自2022年“合規(guī)管理強(qiáng)化年”以來(lái)，在合規(guī)管......

新版DFMEA研發(fā)失效模式與影響分析 上海：2026年05月14日

FMEA AIAG&VDA新版內(nèi)容和方法論。注重實(shí)用，把握基礎(chǔ)，避免常見的枯燥無(wú)味的理論灌輸型講課，增加了FMEA和其他質(zhì)量相關(guān)工具的結(jié)合運(yùn)用，讓學(xué)員逐步、系統(tǒng)地理解DFMEA的實(shí)際運(yùn)用方法和動(dòng)態(tài)增值過(guò)程。以學(xué)員熟悉的產(chǎn)品研討為案例，提高培訓(xùn)研討的效率和效果，注重實(shí)用操作性演練。課程大綱一、FMEA基本概念與其......

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的DNA—卓越流程管理實(shí)戰(zhàn)研修班 深圳：2026年07月11日

一流的理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企業(yè)采納；案例——知名企業(yè)的案例分享，具有超前的震撼力；互動(dòng)——實(shí)際操練，充分體驗(yàn)（流程設(shè)計(jì)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、規(guī)劃）；課程效果：幫助實(shí)現(xiàn)組織整體績(jī)效而非部門績(jī)效幫助企業(yè)將戰(zhàn)略通過(guò)流程落地幫助解決指標(biāo)與流程......