昆明集成供應(yīng)鏈培訓(xùn)公開課

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC 廣州：2026年06月26日

權(quán)威實戰(zhàn)導(dǎo)師原華為集成供應(yīng)鏈（ISC）變革組成員周老師，結(jié)合華為供應(yīng)鏈的成功實踐、運用20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗、并通過大量成功企業(yè)的實際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)及實操經(jīng)驗。課程注重學(xué)以致用，注重實戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。大量案例講解DELL、寶潔、Philips、ATL、松下、美的、方太、京......

向華為學(xué)ISC集成供應(yīng)鏈：需求計劃、交付管理與庫存控制 青島：2026年07月09日

二個實戰(zhàn)練習(xí)收集參訓(xùn)公司的實際數(shù)據(jù)（成品數(shù)據(jù)、原材料數(shù)據(jù)）進行模擬實戰(zhàn)練習(xí)，使學(xué)員初步掌握“需求確定、保交付、降庫存”的主要方法和原理，實現(xiàn)學(xué)以致用。練習(xí) 1：《需求的確定&產(chǎn)銷協(xié)同集成解決方案》練習(xí) 2：《差異化的物料計劃、采購技術(shù)&供應(yīng)商協(xié)同集成解決方案》三個對標(biāo)討論對照參訓(xùn)......

存貨管理：生產(chǎn)現(xiàn)場物料高效流動與定置管理培訓(xùn)班 昆明：2026年07月03日

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一天上午授課內(nèi)容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現(xiàn)場定置管理第三部分 現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場存貨的定義與分類；●介紹現(xiàn)場5S管理與定置管理；●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域合理......

綜合交通運輸發(fā)展與物流企業(yè)經(jīng)營對策專題研討班 昆明：2026年07月11日

行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人；物流企業(yè)、交通投資公司、物流辦、科研院所,以及新能源汽車運營公司等單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)人員。研討內(nèi)容1、“十三五”物流業(yè)發(fā)展政策和城市智慧物流管理；2、“一帶一路”建設(shè)與物流業(yè)發(fā)展的機遇;3、物流與相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展模式創(chuàng)新；4、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下供應(yīng)鏈物流企業(yè)......

薪酬管理與年終獎設(shè)計 北京：2026年07月11日

一、薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用3、薪酬的設(shè)計原則二、薪酬診斷分析1、案例：薪酬調(diào)研問卷的矛盾2、案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析3、薪酬分析診斷報告的內(nèi)容三、薪酬設(shè)計的"6+1"個步驟1、制定薪酬策略1)薪酬水平的市場定位策略2)薪酬縱向總差距的確定策略3)薪酬級差......

中國式文化背景下領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 廣州：2026年07月10日

中外管理的本質(zhì)是相同的，但是由于所處文化歷史環(huán)境不同，管理的方式和手段就必然有顯著差異。這正是所謂中國式管理產(chǎn)生的原因。在中國，一定是中國式的語境、文化，才能更好的溝通，形成中國式管理的特點。課程目標(biāo)：1. 理解中國式管理的特點2. 掌握管理的基本概念和目的3. 學(xué)習(xí)管理的手段和組織能力4. 了解中國式管理的哲學(xué)5. ......