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“十五五”規劃基建領域高質量發展下工程建設項目全流程精益管控與風險防范高級研修班 重慶：2026年04月22日
2026 年是“十五五”規劃的開局之年，也是貫徹落實黨的二十屆四中全會精神的關鍵一年。按照“十五五”建筑業發展規劃，到2030年，我國將基本建成建筑業高質量發展體系，推動建筑工業化、數字化、智能化深度融合，顯著提升綠色建造水平和產業鏈現代化能力，增強“中國建造......
‘十五五’新基建格局下工程項目(DB&EPC)造價管控、招采優化、結算審計與爭議破局高級研修班 重慶：2026年04月22日
各地方政府工程建設主管部門、平臺公司、企業建設管理、城市規劃、工程設計、工程施工、工程監理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。課程大綱（一）最新施工承包清單計價與合同示范文本、最新總承包計價與合同、最新招標市場與主體管理等法規政策解讀1.《24清標》的準修訂背景與核心原則：從依賴“政府定額&rdq......
新能源最新政策解讀及投資、建設、施工、運維全業務精細化管控實務與DeepSeek賦能提效專題培訓班 重慶：2026年05月07日
第一部分：《新能源最新政策解讀及投資、建設、施工全業務精細化管控實務詳解》（風電、光伏、新型儲能、抽水蓄能）（一）新能源最新政策解讀與應用案例1.2025年兩會對促進能源轉型發展、新能源新質生產力給出重大政策支持2.新《能源法》（2025.1.1實施，7大改變）為新能源高質量發展保駕護航3.2024年新能源欠補、并網、......
新形勢地方政府、平臺公司求破局謀發展思維下，EOD模式運作、片區綜合開發項目、城市更新項目謀劃包裝及政府債務防范化解 重慶：2026年05月08日
（一）當前經濟形勢和最新財政、金融和投融資政策的解讀1、我國當前經濟形勢分析和最新中央政治局會議解讀2、我國財政金融政策和形勢對基礎設施投資的影響分析3、我國投融資體制的總體框架，從中共中央國務院《關于深化投融資體制改革的意見》到國發[2014]43號文4、我國政府投融資體制的發展歷程，從財政資金（土地財政）、政府投融......
“兩重、兩新、兩業”超長期特別國債、政府專項債、中央預算內資金、低空經濟及政策性金融工具項目謀劃與申報實效高級研修班 重慶：2026年05月08日
主題一、2025新增特別國債“兩重、兩新、兩業”項目謀劃、申報、儲備操作實務1.超長期特別國債政策紅利如何精準捕捉2.九大領域17+4細分方向支持范圍、申報要求、填報問題有哪些3.2025年度“兩重”項目謀劃申報各部門如何發力4.項目申報流程復雜，材料編制要點繁多，如何提......
EPC項目招投標、造價、結算疑難問題解析、糾紛解決對策及變更索賠實務高級培訓班 重慶：2026年05月08日
住建部出臺的《工程總承包管理辦法》和新版《合同（示范文本）》對EPC 項目招投標提出新的要求，對風險分擔進行了詳細規定。EPC 項目如何計價，合同價格如何約定？結算索賠計量計價需要注意哪些問題？招投標、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結算等過程如何合理有效地管控造價？還需要結合實務進行深入解析。同時預結算審核和......
新形勢下城市更新及片區綜合開發項目謀劃與實務操作高級研修班 重慶：2026年05月08日
（一）基建投資、防范風險政策解析與實務1.穩經濟、基建投資有關政策解析；2.EOD模式有關政策解析；3.近期政策對片區綜合開發影響解析；（二）近期出臺的基礎設施領域相關政策分析。1.2022年中央經濟工作會議重點內容解讀；2.《財政部關于盤活行政事業單位國有資產的指導意見》解讀；3.自然資源部 國務院國資委《關于推進國......
新版《清單計價標準》亮點分析、操作解讀、工程結算痛點破解及盈利創效實戰專題培訓班 重慶：2026年05月08日
建筑施工企業、設計企業、造價咨詢公司、房地產企業的總經理、總經濟師、總工程師、財務總監、項目總經理、法務總監等主管人員以及從事項目管理的工程、造價、招投標、預算、合約等部門負責人及業務骨干。各級政府與工程建設相關的發改、建委、財政評審、審計等系統的政府管理人員。課程大綱第一部分：新版《清單計價標準》亮點分析、操作解讀與......
項目管理培訓內訓課程
項目流程特訓營職業項目經理人的必修課 主講：江老師
獨特、漸進、變化是項目固有的特質，流程的出現能夠幫助項目從業者在有限風險下減少管理消耗、提升產出成效，更好地實現項目管理目標。然而在標準項目管理知識體系中并沒有被詳盡闡述，眾多專業領域也鮮有給與通用性指導，在各個行業間，乃至同業公司的同類項目間，對項目流程的理解和應用也大相徑庭。● 項目目標規劃在運營過程中無人跟蹤，異......
PMP培訓 主講：陳老師
1969年，美國項目管理學會（PMI）成立。人們慢慢開始討論能否將項目管理中的一些共性編制成標準。在20世紀80年代初，PMI率先提出了項目管理的知識體系PMBOK，該知識體系將項目管理劃分為九個知識領域，即：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和集成管理。PMI組織了20......
項目管理：成本規劃、核算與控制 主講：潘老師
適用于項目經理、項目集經理、項目組合經理、PMO經理、財務經理、項目財務估算師、造價師、敏捷項目經理、產品經理等。【課程大綱】一、項目啟動（立項）過程與初步項目估算1、項目正式開始—項目初步預算批準方法2、項目整體費用的估算方法—團隊成員如何估算整體費用；3、關注整體利潤—項目團隊需......
