重慶精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課

IE應(yīng)用與精益生產(chǎn)推行 重慶：2026年05月30日

一、前言1、 當(dāng)前制造業(yè)面臨的形勢2、 傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式忽略了什么3、 我們面臨的具體問題4、 現(xiàn)場的重要性5、 良好現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)6、 現(xiàn)場管理的要素二、揭開 IE 的神秘面紗1、 解讀 IE 的內(nèi)涵與作用2、 IE 的發(fā)展歷程3、 IE 的知識與技術(shù)體系4、 IE 的六大意識5、 企業(yè)為何需要 IE 工程師6、 IE......

高價值生產(chǎn)總監(jiān)的六項關(guān)鍵性策略 重慶：2026年06月04日

運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、HR經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管課程大綱：【體系化管理】制造業(yè)管理者面臨的勢、道、術(shù)的思考1.取勢：取現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展之勢【多批小量、快速交付、高用工成本、高離職率等趨勢】2.生產(chǎn)總監(jiān)面臨的挑戰(zhàn)3.明道：明生產(chǎn)運營體系管理之道4.高價值生產(chǎn)管理者的六項關(guān)鍵性策略5.優(yōu)術(shù)：優(yōu)管理工具之術(shù)6.六......

智能制造下精益TPM與點檢技能提升 重慶：2026年06月24日

通俗易懂；案例、圖片、視頻并用；三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復(fù)雜枯燥的設(shè)備維護的理論可操作化，系統(tǒng)掌握TPM原理和推行方法?！菊n程大綱】一、打下設(shè)備TPM管理的基礎(chǔ)1．什么是TPM活動1.1 TPM的起源1.2 TPM的含義1.3 TPM的三大理念1.4 TPM一大基石和八大支柱：一大基石的內(nèi)涵......

精益生產(chǎn)管理特訓(xùn)營 重慶：2026年06月25日

【第一天上午】一、精益生產(chǎn)的基本理念1、精益生產(chǎn)的起源、發(fā)展、基本思路（1）從經(jīng)營看精益生產(chǎn)的本質(zhì)（2）企業(yè)存在的三大目的（3）精益生產(chǎn)強在現(xiàn)場管理人員（4）精益生產(chǎn)的特征與兩大支柱：準(zhǔn)時化生產(chǎn)與自動化2、識別企業(yè)中的七大浪費（1）經(jīng)營與管理的區(qū)別與關(guān)系（2）如何從財務(wù)的角度看精益生產(chǎn)推進的本質(zhì)：現(xiàn)金流經(jīng)營和物流速度（......

豐田模式之生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P） 重慶：2026年06月26日

工藝工程師、設(shè)備工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、采購人員；項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程及生產(chǎn)總監(jiān)等。課程大綱:第一章：新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程概論1.新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程簡介2.新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備主要步驟及內(nèi)容3.新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程案例第二章：制造工程（ME）流程設(shè)計與分析1.工藝（PE）流程規(guī)劃與分析2.質(zhì)量（Q......

標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅——走進成都西門子和沃爾沃 成都：2026年04月29日

董事長、總經(jīng)理等高管、廠長、車間主任、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人等行程安排第一天上午：參觀西門子成都智能制造創(chuàng)新中心+專家交流互動9:30-10:30西門子標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團顧問通過對創(chuàng)新中心介紹，引導(dǎo)大家對工業(yè)4.0、數(shù)字工廠、智能工廠的深入思考。10:30-11:30參觀西門子創(chuàng)新中心創(chuàng)新中心深度體驗，重點解讀數(shù)字化企業(yè)五層......

精益生產(chǎn)LP 成都：2026年05月07日

1.三分之一理論講解;三分之一案例分析;三分之一分組演練與點評2.理論講授,數(shù)據(jù)分析,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè)課程大綱一、認(rèn)識精益生產(chǎn)本質(zhì)1.精益生產(chǎn)巨大魅力1)利潤最大化2)成本最低化3)質(zhì)量最好、顧客最滿意2.精益生產(chǎn)文化內(nèi)涵和原則1)建立無間斷的操作流程以使問題浮現(xiàn)2)實施拉式生......

精益生產(chǎn)實踐IE現(xiàn)場改善效率提升高級研修班 成都：2026年06月04日

總經(jīng)理、廠長、各制造相關(guān)部門經(jīng)理/科長/主任/班組長、工程師、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、QE、現(xiàn)場相關(guān)管理人員及技術(shù)員等【課程設(shè)計】特點一：整個課程嚴(yán)格按高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生教材“基礎(chǔ)工業(yè)工程”結(jié)合“精益生產(chǎn)”系統(tǒng)講解。特點二：整個課程中的所有工具及......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

制造企業(yè)細(xì)節(jié)執(zhí)行力 主講：李老師

制造業(yè)生產(chǎn)及運營系統(tǒng)各級管理人員課程內(nèi)容：第一章：前言通過歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國企業(yè)競爭環(huán)境的變化及應(yīng)對。中國制造的隱憂日本是如何取勝的管理需要模仿嗎？扎實的管理怎樣做？中日企業(yè)定位有何區(qū)別？中日企業(yè)管理有何區(qū)別？企業(yè)3要素-如何讓管理實現(xiàn)要效益企業(yè)競爭環(huán)境的變化-國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化-從市......

精益生產(chǎn)方式 主講：丁老師

企業(yè)高管、各部門經(jīng)理、主管、工程師、對本課程有興趣的人士【培訓(xùn)背景】思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！當(dāng)今時代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：“企業(yè)勞動力成本持續(xù)上升？”“原材料及成品庫存居高不下？”“趕工加班已經(jīng)成為家常便飯？&rdqu......

精益改善課題的選擇與實施 主講：張老師

企業(yè)總經(jīng)理、中層高層管理人員、工程師等【課程大綱】第一單元：精益基礎(chǔ)1.引言為什么企業(yè)的利潤率越來越低？精益思考：所有的模型都是錯的，但在一定情景下是有用的精益思維案例：兩家飯店2.改善項目的選擇方向概述基于成本分析識別改善基于提效識別改善（模型模擬案例）基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇3.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)豐田的硬實力豐田的軟實力4......

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