重慶人力資源規劃培訓公開課

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 重慶：2026年05月11日

企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 重慶：2026年05月11日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。研修內容：第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 重慶：2026年05月13日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 重慶：2026年05月15日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

組織發展全景圖——從人力資源專家變成OD高手 重慶：2026年07月08日

第一部分 認識組織：關于組織的六個基本概念1、組織的力量2、組織的邊界3、組織是系統4、世界觀與基本假設決定組織的底層邏輯5、把能力建在組織上6、組織變革是必需品第二部分 以業務為牽引建設組織，以組織為驅動成就業務1、業務發展與組織建設的互動關系1）業務是生產力，組織是生產關系2）業務是組織能力的溢出3）方向大致正確,......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 成都：2026年05月07日

企業大學、培訓中心、人力資源總監/經理、培訓總監/經理、企業內訓師、人力資源從業者及各部門相關人員。課程大綱序言：企業各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 成都：2026年05月08日

從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃、人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才&rd......

組織與人才體系發展設計 成都：2026年05月14日

1、了解從企業戰略與經營的角度理解企業持續發展的源動力，樹立正確的人才經營與發展管理理念，理解人才經營與人才體系發展管理的重要意義；2、學習了解人才發展“九定”重要內容；3、掌握人才崗位說明書與崗位價值評估，盤活企業人力資源，激發人才潛力；4、了解先進的職業生涯通道與任職資格體系構建標準；5、學......

人力資源規劃培訓內訓課程

人力資源管理與組織發展 主講：趙老師

第一階段：檔案階段第二階段：滿足組織的需求第三階段：組織的職責第一節、人力資源管理與人事管理的差異第二節、HR的目標第三節、HR工作者職能的體現第四節、人力資源管理工作的目的第五節、人力資源部門對公司利潤的影響第六節、人力資源管理理論的出發點第七節、人事管理原理第八節、人力資源管理五種職能第九節、人力資源管理計劃職能第......

基業常青 — 繼任者計劃與實施技巧 主講：寇老師

董事長、總裁（經理）、副總經理及總監級高層管理人員課程目標：創建基業常青的企業是每個領導者的夢想，本課程將揭示如何通過繼任者計劃加快企業戰略目標實現進程，建立企業的成功經驗傳承機制，確保企業在動態的過程中培養未來競爭需要的接班人。課程內容：引述：接班人計劃與繼任者計劃一、認識繼任者計劃的價值二、繼任者計劃實施的關鍵步驟......

卓越HRBP的成長——賦能業務的五項修煉 主講：葉老師

幾乎所有的老板都希望公司的戰略能完美執行落地，公司的人才可以輩出，公司的文化可以從墻上轉化到員工的言行舉止中，而這一切的需求背后都有一個身影，就是HRBP. 智能商業時代下，傳統的人力資源六大模塊工作已經不能滿足日益變化的業務和組織發展的需要,老板對HR的需求已經不僅僅局限于做好HR的傳統六大模塊工作，而是能夠成為業務......

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