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成長型企業之績效薪酬落地 重慶：2026年05月16日
第一單元 人才流失、動力不足深度剖析1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？2、如何通過建立強有力的績效薪酬激勵機制，來吸引、保留和激勵優秀人才？第二單元 導入績效的前提條件1、計劃導入績效，公司有戰略愿景嗎？有年度計劃嗎？組織架構和職責清晰嗎？有單獨的人力資源部門嗎？有相應的薪酬獎金嗎？高層......
績效管理體系搭建及實務操作 重慶：2026年06月04日
理解企業愿景、價值觀、戰略和績效管理之間的關聯關系掌握公司年度戰略目標逐層分解成 KPI、關鍵行動計劃的方法與工具學會設計部門與下屬的年度 KPI、KBI、KCI 等考核指標掌握 MBO、BSC、OKR、PBC 等績效管理工具掌握績效過程跟蹤方法掌握人性化績效面談，幫助員工理解與接受績效評估結果課程對象職能部門經理/主......
應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 重慶：2026年07月02日
模塊一：延遲退休政策解讀與實戰落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1）如何按自愿、彈性......
OKR目標與關鍵成果工作法 成都：2026年04月28日
企業中高層管理人員課程大綱：第一講 認識OKR一、什么是OKR1、OKR的定義2、OKR的發展3、OKR的解讀4、OKR的業務邏輯二、為什么要用OKR1、VUCA時代的到來2、重新認識目標管理3、OKR在什么情況下用4、OKR的構建基石5、OKR與業務類型的關聯度三、OKR成功的前提1、企業擁有清晰的愿景2、信任員工3......
不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除合同法律問題 成都：2026年04月30日
2016年11月30日，最高人民法院正式發布《第八次全國法院民事商事審判工作會議紀要（民事部分）》（以下簡稱《紀要》），為此前網傳的2015年12月《全國民事商事審判工作會議紀要（征求意見稿）》（以下簡稱《征求意見稿》）畫上了句號。與《征求意見稿》相比，《紀要》突出的亮點之一在于，最高院明確對“末位淘汰制&......
人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 成都：2026年05月12日
第一部分深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1.數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”“新趨勢”“新策略”2.人力資源管理角色能力重構3.人效升級一人力資源助力企業管理創新4.創新突破一人力資源管理價值鏈的創新設計路......
如何運用績效管理請員工嗨起來 成都：2026年05月15日
破除績效考核三大誤區掌握績效考核落地的八大方法掌握KPI績效考核指標設計的三大來源實現績效考核的四大作用落地績效考核結果的三大工具激發員工四大力：源動力、思考力、學習力、實戰力課程大綱一、為什么說績效考核是企業組織管理的核心紐帶？1、重新認識績效管理績效管理在組織管理中的地位績效管理的起源與發展績效管理的理論基礎2、績......
績效激勵輔導下屬及績效面談技巧 成都：2026年05月15日
第一講：績效改進實施方法一、績效需要改進的原因1.員工的績效業績沒達標2.主管績效管理的方法無效3.其他因素的影響二、分析工作績效的差距和原因1.分析工作績效的差距1)目標比較法2)水平比較法3)橫向比較法2.查明產生差距的原因1)員工的主觀因素2)組織的客觀因素三、改進工作績效的策略1.制止性策略2.正向激勵策略與負......
績效管理培訓內訓課程
平衡計分卡+戰略地圖 主講：劉老師
?將平衡計分卡作為績效管理的簡單工具，只追求“做好事”、“管好事”?簡單理解平衡計分卡并且渾淪吞棗地借用，公司越搞績效考核越亂?不知道如何繪制戰略地圖?不知道戰略地圖各要素之間如何銜接與配合培訓后感受與關鍵收獲?感受：其它工作都是要支持戰略實施的?知道：必須首先制訂清晰的......
OKR與PBC的正確打開方式 主講：吳老師
伴隨著“績效主義毀了索尼”的聲討，以及小米、凡客的“去KPI化”，一向使用最為廣泛的KPI受到了多方的質疑，讓眾多高管和人力資源從業者焦慮地尋找新興的、熱門的、更適合企業的績效管理方式。這其中最受追捧的，莫過于OKR（目標與關鍵結果法）和PBC（個人績效承諾）這兩個名詞了......
《核心技能：績效改進》 卓越管理者的必備核心技能 主講：邱老師
企業中高層管理者課程大綱：一、什么是績效改進？1.小組討論：管理者的職責2.管理者為什么要做績效管理？3.如何讓績效管理形成閉環？4.績效改進：卓越管理者的核心職能5.績效改進的基本實施流程6.業務部門與HR部門在績效改進方面的職責分工二、績效改進的關鍵改進1.目標改進2.意愿改進3.技能改進4.技術改進5.環境改進三......
