重慶銷售流程培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)：從線索到回款（LTC）銷售流程建設(shè) 重慶：2026年07月10日

一、導(dǎo)論：華為營銷體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程二、管理體系流程化建設(shè)概述1、從業(yè)界最佳實(shí)踐看流程體系構(gòu)建的價(jià)值2、業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)流程管理框架3、流程：金錢和教訓(xùn)換來的優(yōu)秀實(shí)踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)4、以客戶為中心的CRM變革項(xiàng)目群5、變革需要循序漸進(jìn)6、小結(jié)：華為理解的CRM是什么？三、從線索到回款（LTC）流......

向華為學(xué)習(xí)：以LTC為核心的銷售流程變革管理實(shí)踐 深圳：2026年04月24日

第一部分：概述1.標(biāo)桿公司銷售領(lǐng)域的發(fā)展歷程以及當(dāng)時(shí)所面對(duì)的市場環(huán)境——所有營銷體系的建設(shè)一定都是對(duì)準(zhǔn)企業(yè)問題的2.標(biāo)桿公司銷售體系的改變及原因——是頭疼醫(yī)頭還是腳疼醫(yī)頭？改變何以發(fā)生？如何最大化利用當(dāng)前的土壤，最小化地有效變革營銷體系。第二部分：標(biāo)桿公司的銷售管理體系1......

向華為學(xué)習(xí)：以LTC為核心的銷售流程變革管理實(shí)踐 上海：2026年06月05日

當(dāng)前企業(yè)在市場營銷過程中所面臨的挑戰(zhàn)：市場機(jī)會(huì)不夠，項(xiàng)目不足以支撐銷售目標(biāo)；錯(cuò)失項(xiàng)目機(jī)會(huì)：缺少項(xiàng)目線索的理解和挖掘，錯(cuò)過項(xiàng)目機(jī)會(huì)窗；獲知機(jī)會(huì)晚，項(xiàng)目成功率低，多數(shù)情況靠拼價(jià)格；缺乏E2E管理機(jī)制：在項(xiàng)目某個(gè)環(huán)節(jié)突然掉鏈子，使機(jī)會(huì)被搶走；項(xiàng)目成功要求懂客戶、懂市場、精通方案，個(gè)人能力無法支撐；無法力出一孔：部門墻厚，部門......

上市后企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與規(guī)范管理 廣州：2026年07月02日

上市之路并沒有想象中那么容易，對(duì)上市規(guī)則的熟練掌握，在企業(yè)準(zhǔn)備發(fā)行上市階段尤為重要。怎樣掌控資本游戲話語權(quán)？如何降低上市犯錯(cuò)率？上市前后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理到底有哪些差異？參加本課程，讓你對(duì)上市IPO變得“成竹在胸” 。通過資深專家對(duì)案例的生動(dòng)講解，幫助學(xué)員了解IPO市場的相關(guān)監(jiān)管政策，鞏固企業(yè)IPO......

績效實(shí)戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同 深圳：2026年06月12日

董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。課程大綱問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設(shè)計(jì)績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現(xiàn)在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個(gè)人業(yè)績......