蘭州人事管理培訓公開課

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 蘭州：2026年07月21日

隨著各項生產資料價格的增長，和社會保障水平的提高，企業的人工成本也不斷攀升。隨著“機會驅動企業成長”到“管理驅動企業成長”的變遷，組織越來越注重向管理要效益。人力資源需要轉型，從傳統的人事管理向人力資源管理、戰略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，與業務融為一體，從業務......

企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 蘭州：2026年07月21日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

HRBP—和團隊一起實現人效革命 成都：2026年04月30日

HRBP工作方法與優秀實踐課程是針對現代企業管理者和人力資源從業者精心設計的高效培訓，與傳統HR管理方式相比，HRBP作為業務嵌入型人力資源管理方式，與業務部門緊密合作，提供戰略性人力資源解決方案，為企業戰略發展保駕護航。現代企業需要進行HRBP轉型，企業能夠實現戰略導向、業務增值、組織協作和人才吸引，從而有效提升整體......

人力成本管控與組織人效提升培訓班 成都：2026年05月07日

有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)、人事經理、人力資源總監等課程內容開篇：當前環境下提升人效是今天中國企業的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰。第一部分： 人效提升概述與趨勢1、破冰活動：分組討論，分享對人效的理解和困惑2、人效的定義、......

HRBP角色認知與賦能 成都：2026年05月08日

每個HR都應該學習的五點理由：1、豐富知識結構：從單一模塊到更多更核心的模塊2、拓寬職業通道：多面手職場選擇機會更多3、升值必備：高階HR都是多面手4、升維HR理念：從事物性HR到戰略HR5、成就感：賦能業務，價值體現直接課程大綱一、三支柱的定位與角色認知1、三支柱的由來2、三支柱之間的關系3、COE\HRBP\SSC......

從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓班 成都：2026年05月13日

在很長一段時間，大家對知識的認知和理解還停留在一種靜態的階段，認為知識是信息的集合、是感覺的證成。知識跟管理結合在一起，管理大師德魯克對此做過深入的研究，他認為，整個管理學在近百年的歷史當中，對之前知識所起的作用，有三個革命階段的劃分：當知識運用于生產工具的時候，稱之為工業革命；當知識運用于工作之中的時候，稱之為生產力......

企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 成都：2026年05月26日

一、招 聘 管 理1、擬定合規的招聘廣告信息及發布；2、用人單位在招聘中應具備主體資格和履行告知及保密義務。二、面試和發送錄用通知的管理1、用人單位于面試中對勞動者個人信息收集的范圍；2、組織勞動者按規定填寫面試登記表；3、用人單位應審查勞動者的體檢報告；4、用人單位錄用通知書擬定及發送要點。三、入職管理（一）勞動合同......

視角：HR合規性全解 成都：2026年05月26日

人力資源管理是企業管理的基石，守法合規是人力資源管理的根本。本課程從人力資源管理的操作程序和文件資料兩個方面對于人力資源工作進行了完善地梳理和總結，能有效地幫助人力資源人員及部門經理、主管厘清思路，掌握方法，構建體系。課程大綱:1. 勞動合同法必備知識* 勞動合同法對勞動合同的要求* 勞動合同法對于解除與終止的規定* ......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理訓練營 主講：張老師

華為創始人任正非先生曾經說過“人力資源管理是公司商業成功與持續發展的關鍵驅動因素”。萬科總裁郁亮也曾經說過:“人力資源的高度決定了企業的高度”。可見，人力資源管理的水平在很大程度上決定了企業經營的成敗。那么，做好如何才能做好企業的人力資源管理工作？人力資源管理工作到底是誰......

駕馭AI工具，提升HR效能 主講：李老師

人力資源從業者：包括招聘專員、培訓專員、績效專員、薪酬專員、員工關系專員等，幫助他們提升工作效率，掌握 AI 賦能的新技能，實現職業發展突破。企業管理者：企業中高層管理人員，期望通過了解 AI 在 HR 領域的應用，推動企業人力資源管理變革，提升企業整體競爭力。對 AI 技術感興趣的職場人士：希望學習 AI 技術，并將......

AI+人才盤點全攻略：智能診斷、精準評估與人才供應鏈搭建 主講：李老師

1.戰略對齊：掌握從業務戰略反推人才需求的方法，建立人才-戰略匹配度分析模型2.精準盤點：掌握盤點維度的設計，輸出高信效度人才盤點報告3.地圖構建：學會繪制動態人才地圖，識別關鍵崗位繼任缺口與發展路徑4.盤點落地：基于5B策略，搭建人才供應鏈，充分發揮人才盤點的價值AI增值：1.「AI人才盤點建議助手」1個月使用輔導2......

......更多內訓課程