蘭州研發(fā)項目管理培訓公開課

研發(fā)項目管理過程、工具與模板（實戰(zhàn)班） 成都：2026年06月03日

課堂教學場景：研發(fā)總監(jiān)：張總項目經(jīng)理：小王項目：A產(chǎn)品開發(fā)，即A項目一、啟動，深度理解管理，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換1、理解研發(fā)、項目、管理，了解學員對管理、項目、研發(fā)的基本認識2、往往“技術(shù)優(yōu)則仕”的項目經(jīng)理該如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？3、識別研發(fā)項目管理過程中的管理難題4、學員演練：組建項目團隊，識別后續(xù)演練用......

產(chǎn)品開發(fā)生命周期與研發(fā)項目管理務(wù)實 重慶：2026年05月19日

研發(fā)項目團隊骨干人員（設(shè)計、測試、物料采購、質(zhì)量、工藝......）。【培訓收益】高層管理者：了解產(chǎn)品開發(fā)生命周期與研發(fā)項目管理的方法論，理解設(shè)計開發(fā)、工藝開發(fā)、支持活動密切協(xié)同，項目管理和部門管理密切配合。項目經(jīng)理：掌握利用產(chǎn)品開發(fā)生命周期模型進行項目管理的方法。掌握領(lǐng)導(dǎo)項目團隊高效運作的要點。提高項目團隊執(zhí)行力。如......

研發(fā)項目管理過程、工具與模板（實戰(zhàn)班） 武漢：2026年05月29日

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，企業(yè)或者項目經(jīng)理/管理人員通常面臨以下問題，希望通過本課程的學習，為項目管理人員提供具體的解決思路和應(yīng)對措施：面對不合理的工期要求，該怎么辦？如何去應(yīng)對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期望值？如何承受公司對項目成本的約束、應(yīng)對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現(xiàn)狀？項目計劃也做了，但計劃......

高效研發(fā)項目管理 武漢：2026年07月09日

1.分享講師800多場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項目管理方案2.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團隊角色3.掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控4.掌握如何將質(zhì)量管理、風險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中5.掌握研發(fā)項目團隊的績效管理6.分享業(yè)......

NLP教練式管理工作坊 廣州：2026年07月11日

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層管理人員、管理儲備干部等課程大綱：第一部份：NLP教練技術(shù)基礎(chǔ)1.NLP的歷史和文化2.教練技術(shù)的歷史和文化3.NLP教練技術(shù)在管理各個領(lǐng)域的卓越效果4.NLP教練技術(shù)的實踐系統(tǒng)第二部分：管理密碼1.人的引領(lǐng)2.團隊的引領(lǐng)3.業(yè)務(wù)的引領(lǐng)4.核心密碼，“帝王之術(shù)&rdquo......

企業(yè)預(yù)算控制與調(diào)整管理 廣州：2026年06月08日

1.預(yù)算控制的定位企業(yè)資源的優(yōu)化配置預(yù)算控制是經(jīng)營過程的價值鏈控制（投入產(chǎn)出控制管理系統(tǒng)化是預(yù)算控制的前提預(yù)算控制過程預(yù)算控制的設(shè)計2.預(yù)算控制的操作環(huán)境改造預(yù)算控制企業(yè)目標的不可替代性改造效率觀念：控制與效率的關(guān)系預(yù)算控制業(yè)務(wù)活動預(yù)算控制的內(nèi)部管理制度基礎(chǔ)預(yù)算系統(tǒng)與會計控制的關(guān)系3.預(yù)算控制的組織及權(quán)力分配預(yù)算的組織......