蘭州6S管理培訓(xùn)公開課

制造工廠精益5S/6S管理 北京：2026年06月04日

第一部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—5S理論知識：5S管理的起源和發(fā)展演化理論知識：5S管理的定義、推行的意義理論知識：5S管理對企業(yè)具有四項價值理論知識：5S管理對員工具有四項好處理論知識：5S管理的重點、核心與改善目標(biāo)策略思路：5S管理在企業(yè)中的實施原則策略思路：5S管理的實施對象和管理導(dǎo)向策略思路：5S管理......

精益·6S管理實戰(zhàn)研修訓(xùn)練 北京：2026年06月26日

第一部分：精益·6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)－感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn)－企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)2、中日企業(yè)的對比3、為何實施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會的調(diào)查）4、精益6S管理基礎(chǔ)－實施整理、整頓、清掃......

精益5S/6S管理變革 深圳：2026年06月27日

總經(jīng)理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進(jìn)者、5S專員、班組長等。課程大綱:•第一部分：精益5S/6S管理變革基礎(chǔ)篇1、中國企業(yè)管理水平的五星級水準(zhǔn)－創(chuàng)建感動人的企業(yè)現(xiàn)場“五星級”水準(zhǔn)－中國企業(yè)管理現(xiàn)“無”星水準(zhǔn)－中國企業(yè)如何走出現(xiàn)場“臟&rdquo......

精益·6S管理實戰(zhàn)研修訓(xùn)練 深圳：2026年07月04日

如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”現(xiàn)場效率“低下”，員工“抱怨&r......

案例分析與EMC設(shè)計 深圳：2026年07月10日

為什么產(chǎn)品要通過EMC，EMC到底包含哪些測試項目和性能指標(biāo)？為什么產(chǎn)品輻射、傳導(dǎo)、靜電、EFT問題總是解決不了，而自己又沒有好的解決思路？為什么我的產(chǎn)品也增加了磁珠、電容、電感，但還是沒有改善，這些器件到底該怎么應(yīng)用？為什么產(chǎn)品問題總是后期出現(xiàn)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上到底有哪些方法和措施整改我的產(chǎn)品？為什么我的產(chǎn)品在設(shè)計時EM......

非項目經(jīng)理的項目管理 廣州：2026年06月23日

第一章 課程預(yù)期梳理及基本概念認(rèn)知1.破冰，梳理學(xué)員預(yù)期2.項目管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義3.項目管理方法論的一些重要概念4.項目管理的9大知識領(lǐng)域和5大過程組5.形成課堂練習(xí)的案例。第二章 項目管理本節(jié)用課程開始選定的案例為載體，通過講授、示范、小組練習(xí)、討論分享等方式，學(xué)習(xí)包括1.挖掘項目本質(zhì)、2.制定項目目標(biāo)......