銀川人力資源規劃培訓公開課

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 銀川：2026年05月06日

全球化、社交化、移動應用迅猛增長，全球員工隊伍進一步年輕化，新形勢下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業面臨的挑戰之一。此外，人力資源部門職能和架構正面臨寵大變革，人力資本金融化已經提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構是對傳統人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者，......

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 蘭州：2026年07月02日

企業發展依靠正確的戰略決策與高效的資源管理，無論是企業核心資源中“人、財、物、信息”還是戰略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。因此，HR人員不僅需要掌握有負責選聘人才的HR人員，承擔著在......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 蘭州：2026年07月08日

國務院國有企業改革領導小組和國務院國資委陸續召開會議，對全面實施國企改革三年行動進行動員和部署。部分地方國資委和中央企業也開始學習貫徹國企改革三年行動方案的內容和精神；市場期待已久的國企改革三年行動全面啟動。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點，實現“員工能進能出、干部能上能......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 蘭州：2026年07月08日

第一講：重塑愿景——打造企業培訓新風向一、如何走出企業培訓形式化老路1.剖析：互聯網時代企業人才困境2.企業人才培訓“花架子”現象是如何形成的呢？3.拔開迷霧——走出企業形式化培訓傳統模式4.快速跳出企業傳統思維邊界腦洞大開：如何找出目前人才培訓體......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 西寧：2026年07月11日

序言：企業各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管理概念和理念1.任職資格的傳統理解與運用2.任職資格體系不是什么？是什么？3.任職資格核心理念是什么4.職位......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 西安：2026年05月07日

從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃、人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才&rd......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 西安：2026年05月07日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。研修內容：第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 西安：2026年05月12日

在快速變化的商業環境中，人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業整體績效和創新能力，我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理......

人力資源規劃培訓內訓課程

國企用人模式的戰略規劃與模式選擇 主講：白老師

國企用工面臨工資總額與人員編制的雙重管控，而基于編制管控與市場化用工實際需求的矛盾，在合規性管理的要求下，導致超編用工的出路規劃成為難點。隨著勞務派遣政策的收緊，對于既超出編制要求又超出派遣比例要求的用工如何轉型，成為國企用工的“痛點”。同時，建筑施工類企業，基于行業、人群的特點，有勞務分包企業......

非人的人力資源管理 主講：史老師

人，不僅是成本，更是價值創造的源泉；把人提到戰略層面，當作資本去經營管理，是企業獲得絕對競爭優勢的不二法門。杰克•韋爾奇說：高管應以“人”為中心，花更多時間在“人”上面。經營人才，才是企業高管最重要的工作。企業究竟需要什么樣的人才？怎樣招到合適的人才？怎樣才能讓......

人力資源管理策略 主講：李老師

一、現代人力資源管理概述1、人性觀與管理觀-人之初性本善還是性本惡？-X、Y、Z三種不同的管理理論2、現代人力資源的特點-經濟的特點-管理的特點3、現代人力資源管理的3P模式-職位管理、績效管理、素質管理4、分工與合作：360度的大人力資源觀-四種不同的角色與職責-案例：阿發的失敗誰之過？-從案例看大人力資源的不同角色......

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