銀川薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)企改革三年行動(dòng)與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓(xùn)班 銀川：2026年05月28日

國(guó)企主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專(zhuān)員)勞資部門(mén)等。課程大綱：導(dǎo)論：國(guó)企三項(xiàng)制度改革政策分析1．國(guó)企改革的發(fā)展歷程2．國(guó)企改革的綱舉目張1）國(guó)企改革改革的明線與暗線2）國(guó)企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹(shù)立全面的人力成本觀一、正確樹(shù)立企業(yè)成本觀念1.人......

薪酬體系設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班 銀川：2026年05月30日

總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、咨詢顧問(wèn)、公司薪酬項(xiàng)目組成員，尤其適合多次參加各類(lèi)薪酬培訓(xùn)班仍不得要領(lǐng)者。培訓(xùn)收益：1、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；2、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)中技術(shù)含量最高的五個(gè)關(guān)鍵方法：崗位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)......

《國(guó)企薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》培訓(xùn)班 蘭州：2026年06月24日

國(guó)有企業(yè)高管、分管人力資源副總、人力資源總監(jiān)、以及人力資源部(人事部)、綜合部、勞資部、績(jī)效/薪酬管理人員、勞動(dòng)關(guān)系主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、直線經(jīng)理等等。課程大綱第一部分 人力資源管理體系1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與人力資源策略2、人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系3、公司現(xiàn)有人才與業(yè)務(wù)發(fā)展的差距4、公司未來(lái)發(fā)展的三個(gè)層面5、滿足人才需求的當(dāng)......

企業(yè)績(jī)效薪酬一體化設(shè)計(jì)與優(yōu)化 西安：2026年05月08日

第一講：薪酬體系設(shè)計(jì)概述一、薪酬的相關(guān)基本概念及理念1、薪酬的組成：貨幣與非貨幣2、薪酬的本質(zhì)3、薪酬設(shè)計(jì)的整體思路4、互動(dòng)討論：薪酬設(shè)計(jì)需要考慮哪些問(wèn)題？5、薪酬設(shè)計(jì)的四大原則二、薪酬的項(xiàng)目及其設(shè)計(jì)1、固定部分工資2、浮動(dòng)部分工資3、福利互動(dòng)：基本工資、獎(jiǎng)金、福利各自作用的探討4、企業(yè)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的原則5、困擾我們的......

應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績(jī)效實(shí)踐落地專(zhuān)題培訓(xùn)班 西安：2026年05月12日

此次課程以實(shí)戰(zhàn)落地為抓手，深入解析政策變動(dòng)，精準(zhǔn)把握政策適用范圍，重點(diǎn)探討企業(yè)運(yùn)營(yíng)的體系落地與優(yōu)化策略。通過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)，力求使學(xué)員能夠全面掌握應(yīng)對(duì)策略，有效提升管理效能與決策質(zhì)量。主要著力解決以下問(wèn)題：1. 深入解讀當(dāng)前勞動(dòng)法律法規(guī)關(guān)于延遲退休等方面的最新規(guī)定；2. 深入解讀末等調(diào)整不勝任退出機(jī)制的最新規(guī)定......

舉辦國(guó)有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班 西安：2026年05月27日

第一部分：國(guó)家最新收入分配政策解讀（一）國(guó)家出臺(tái)的國(guó)企改革及高管薪酬分配意見(jiàn)主要內(nèi)容解讀，重點(diǎn)解讀國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》涉及薪酬分配方面內(nèi)容和《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》。（二）《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)及《工資條例》（草案）解讀，重點(diǎn)對(duì)涉及勞動(dòng)工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、工資內(nèi)涵外延界定等......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 西安：2026年06月24日

人社部2019年11月29日發(fā)布勞動(dòng)合同示范文本，國(guó)家人社局給所有企業(yè)提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個(gè)政策通知，也許沒(méi)有之一。之所以這么講，一是因?yàn)閲?guó)家人社部第一次公開(kāi)發(fā)布全國(guó)通用的勞動(dòng)合同示范文本，歷史上從未有過(guò)。政策無(wú)小事，國(guó)家提供統(tǒng)一的模板，幫助企業(yè)規(guī)范化用工，這背后所傳達(dá)的信息，意味......

薪酬管理體系設(shè)計(jì) 西安：2026年07月03日

一、工資包設(shè)計(jì)1.1 薪酬理念與常見(jiàn)問(wèn)題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實(shí)操演練）1.5 在沒(méi)有外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷1.6 “七步法”進(jìn)行各職類(lèi)等級(jí)工資表設(shè)計(jì)1.7 等級(jí)工資表動(dòng)態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

激勵(lì)與薪酬福利設(shè)計(jì) 主講：趙老師

● 清晰激勵(lì)與薪酬的核心與基本原則● 掌握與應(yīng)用激勵(lì)員工的實(shí)用方法● 應(yīng)用實(shí)用工具進(jìn)行員工晉升管理● 掌握實(shí)用方法進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)課程對(duì)象：企業(yè)各層管理者、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、薪酬經(jīng)理、薪酬主管等課程方式：理論+案例+情景+游戲+互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)測(cè)試課程大綱第一講：如何讓激勵(lì)有效——員工激勵(lì)體......

薪酬與福利體系設(shè)計(jì) 主講：崔老師

一、薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)1、薪資結(jié)構(gòu)的定義；2、薪酬包括的內(nèi)容；3、崗位工資、績(jī)效工資、技能工資、福利工資4、職務(wù)薪酬制/年薪制；5、技術(shù)/能力薪酬制；6、薪資報(bào)酬與福利的定義、概念、種類(lèi)和作用；7、薪資、福利及薪酬體系的構(gòu)成比例；8、財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系和非財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系；9、福利體系的構(gòu)成二、薪酬設(shè)計(jì)中的核心技術(shù)：職位評(píng)價(jià)......

創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—?jiǎng)討B(tài)員工持股制度設(shè)計(jì) 主講：于老師

1.員工工作沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有責(zé)任心，下班就走，不愿意加班；2.核心骨干離職率高，沒(méi)有跟多挽留機(jī)制，只能眼巴巴看著自己培養(yǎng)的人被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走；3.招聘中高級(jí)管理人員，對(duì)方要求股權(quán)，公司沒(méi)有機(jī)制錯(cuò)過(guò)優(yōu)秀人才；4.獎(jiǎng)金激勵(lì)需要大量現(xiàn)金，影響了公司經(jīng)營(yíng)；5.股份分配不合理，分紅高，享受股權(quán)激勵(lì)的員工喪失了奮斗的精神；6.個(gè)別小股......

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