銀川管理決策培訓公開課

項目管理決策管理（沙盤模擬） 北京：2026年05月27日

項目組組長和項目經(jīng)理及項目其他利益相關(guān)者，臨時性項目的項目經(jīng)理及其成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。培訓目標沙盤模擬中，培訓項目經(jīng)理將：察覺自己為什么無法把各個方面的人調(diào)動起來認識各個階段各種人的作用學習在一個個具體事件面前既解決事情、又調(diào)動正確的人從而：使項目經(jīng)理調(diào)動與項目相關(guān)的......

有效管理決策 北京：2026年07月01日

負有績效責任的各級管理者，為決策提供意見的專業(yè)人員，以及需要在工作中做出決策的其他人員課程大綱一、高質(zhì)量的決策1、兩個引例及啟發(fā)（1）用以引發(fā)對個人決策的思考與復雜商業(yè)決策的思考（2）好決策、壞決策和高質(zhì)量的決策（3）高質(zhì)量的決策內(nèi)容+決策過程高質(zhì)量2、案例：德魯克：決策是管理者的獨特活動二、決策的關(guān)鍵要素1：G-P-......

項目管理決策管理（沙盤模擬） 武漢：2026年06月26日

沙盤模擬中，培訓項目經(jīng)理將：察覺自己為什么無法把各個方面的人調(diào)動起來認識各個階段各種人的作用學習在一個個具體事件面前既解決事情、又調(diào)動正確的人從而：使項目經(jīng)理調(diào)動與項目相關(guān)的各方面力量，通過大家作用的發(fā)揮，使項目發(fā)揮最大的商業(yè)價值，讓業(yè)務(wù)部門滿意。總之：各種人在該發(fā)揮作用的時候沒有發(fā)揮最佳的作用。而在不該發(fā)揮的時候卻提......

解密報表數(shù)字玄機，助力企業(yè)管理決策 蘇州：2026年05月15日

多個世界500強報表分析范例展示，20年+標桿企業(yè)實踐經(jīng)驗分享課中測驗+大量擬真案例演練，快速指導企業(yè)具體實踐掌握財務(wù)三大報表分析與匯報技巧，洞悉企業(yè)經(jīng)營狀況全貌提升決策效果，實現(xiàn)財務(wù)引領(lǐng)企業(yè)價值增長【課程內(nèi)容】08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭Part 1 活用三大報表，打通財務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)脈-財務(wù)是用......

供應(yīng)商開發(fā)，選擇，評估與績效考核管理 上海：2026年07月10日

一導入外部供應(yīng)資源/協(xié)同創(chuàng)造價值/增強企業(yè)競爭力1案例：“某項目甲方被委托聯(lián)合尋源的后果”—供應(yīng)庫需具備行業(yè)競爭力2閉環(huán)供應(yīng)商管理體系的戰(zhàn)略價值、戰(zhàn)術(shù)目標與組成2.1供應(yīng)商選擇與考核--合規(guī)性與供應(yīng)庫的競爭力2.2供應(yīng)商發(fā)展與關(guān)系維護--伙伴關(guān)系共同取悅于客戶并創(chuàng)造價值3基礎(chǔ)準備&m......

儀器設(shè)備校正與管理 上海：2026年06月26日

第一章 儀器校驗與管理1、 基本概念介紹2、 儀器管理概述----如何建立儀校管理系統(tǒng)A）量測設(shè)備管理的目的B）管理組織C）建立儀器設(shè)備管制系統(tǒng)：編號系統(tǒng)，校驗方法（內(nèi)校、外校、免校），校驗周期、允許誤差的制定。3、 儀器校驗與追溯第二章 量 具 之 使 用 與 分 析1、 量具使用與維護保養(yǎng)2、 影響量測精度的因素3......