銀川商品歸類培訓(xùn)公開課

規(guī)避 “雙反”與歸類爭(zhēng)議：企業(yè)商品歸類合規(guī)管理實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年05月19日

商品歸類工作是海關(guān)各項(xiàng)工作的核心，該項(xiàng)工作具有較強(qiáng)的基礎(chǔ)性、技術(shù)性和敏感性；《協(xié)調(diào)制度》是《中華人民共和國進(jìn)出口稅則》制定的基礎(chǔ)，是海關(guān)確定貨物申報(bào)稅號(hào)準(zhǔn)確性的重要法律依據(jù)；目前，《協(xié)調(diào)制度》實(shí)現(xiàn)五年一改版的原則，2022版《協(xié)調(diào)制度》即將在全球包括中國實(shí)施；此次《協(xié)調(diào)制度》的改版變化較大，涉及的產(chǎn)品范圍較廣，增添內(nèi)容......

商品歸類操作與合法避稅 北京：2026年06月25日

涉外企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、貿(mào)易合規(guī)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)等高級(jí)管理人員物流、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、采購、審計(jì)、合規(guī)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員。課程目標(biāo)⒈ 通過學(xué)習(xí)目前海關(guān)正在進(jìn)行的全面深化業(yè)務(wù)改革以及其他相關(guān)配套改革措施，了解通關(guān)改革及海關(guān)執(zhí)法理念的轉(zhuǎn)變，熟知海關(guān)對(duì)進(jìn)出口貨物進(jìn)行稽查關(guān)注的重點(diǎn)與“底線”；⒉ 了解海關(guān)現(xiàn)行......

商品歸類操作與合法避稅 青島：2026年06月25日

⒈ 通過學(xué)習(xí)目前海關(guān)正在進(jìn)行的全面深化業(yè)務(wù)改革以及其他相關(guān)配套改革措施，了解通關(guān)改革及海關(guān)執(zhí)法理念的轉(zhuǎn)變，熟知海關(guān)對(duì)進(jìn)出口貨物進(jìn)行稽查關(guān)注的重點(diǎn)與“底線”；⒉ 了解海關(guān)現(xiàn)行全國性稅收稽查的背景、特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中可能涉及的相關(guān)海關(guān)事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先評(píng)估和防控，對(duì)已涉的各類企業(yè)海關(guān)事務(wù)問題進(jìn)行積......

從規(guī)則到合規(guī)：商品歸類實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控 蘇州：2026年05月07日

企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員報(bào)關(guān)、物流及供應(yīng)鏈專業(yè)人員從事機(jī)電、電子產(chǎn)品進(jìn)出口企業(yè)的管理人員課程收益全面掌握商品歸類規(guī)則和歸類技巧學(xué)習(xí)如何處理歸類爭(zhēng)議與特殊監(jiān)管要求識(shí)別和規(guī)避商品歸類中的潛在風(fēng)險(xiǎn)掌握AI技術(shù)輔助歸類方法，提升工作效率提升企業(yè)通關(guān)合規(guī)管理水平課程大綱：第一日：從歸類規(guī)則到通關(guān)實(shí)操上午：歸類規(guī)則與方法解析商......

全面質(zhì)量管理(TQM)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營 深圳：2026年06月27日

1、理解TQM（全面質(zhì)量管理）模式的先管理理念，如以顧客為中心、過程管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作、劣質(zhì)成本、追求卓越質(zhì)量等概念。2、掌握TQM（全面質(zhì)量管理）問題改善模式推行的流程和方法。3、掌握TQM（全面質(zhì)量管理）關(guān)鍵實(shí)用圖形工具和實(shí)用軟件MINITAB應(yīng)用。4、掌握統(tǒng)計(jì)過程控制方法（SPC）和過程能力計(jì)......

供應(yīng)鏈量化分析與決策 上海：2026年06月25日

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，技術(shù)日益更新?lián)Q代，而且技術(shù)步伐也日益加快，應(yīng)用到各行各業(yè)中，社會(huì)的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來越多的困難，越來越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來越難以預(yù)測(cè)，不可預(yù)測(cè)的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來越短，而產(chǎn)品的長尾效應(yīng)更加明顯等等。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對(duì)對(duì)策，對(duì)供應(yīng)鏈升級(jí)......