銀川供應商管理培訓公開課

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 西安：2026年07月03日

房地產黃金時代，由于行業利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業發展到一定開發規模、多項目同時實施階段， 其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導致項目開發管理目標難以實現。甚至由于現場管理能力不足，“三邊工程&......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 成都：2026年06月03日

1、掌握房地產工程質量管理體系的基本構成，固本求創新；2、掌握工程管理進度、質量、成本與安全四大核心控制標準與精髓；3、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環節、管控重點及質量通病防治；4、提高項目工程管理的效率、風險控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；5、提升項目經理現場管理大局觀，有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 鄭州：2026年06月18日

房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、運營部、開發部經理、工程部經理等。會議內容第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 重慶：2026年06月04日

第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全防護第二部分 總分包管理一、甲乙方關系的微妙--歡喜冤家1、緣分也是有條件的--甲方的選擇2、歡喜--有相同的目標3、冤家--有不同......

組織力大課——配稱戰略目標，聚焦成長之痛，鍛造組織能力 上海：2026年06月25日

第一部分 邏輯篇：從業務戰略到人才戰略的關鍵邏輯戰略管理閉環：洞察、規劃、解碼與執行戰略配稱系統之組織、人才、機制、文化從業務戰略到人才戰略的基本邏輯工具：Keystone科石組織效能診斷模型案例：某快速成長企業人才戰略模型第二部分 戰略篇：從戰略解碼到組織績效：共識、解碼、協同戰略解碼的核心目標：共識、解碼、協同戰略......

高績效研發團隊建設與管理 深圳：2026年06月26日

0 概論產品開發團隊普遍存在的問題及解析1什么是高績效研發團隊本單元學習目標：通過實際案例和演練，理解什么是真正意義的產品開發團隊；優秀企業高效開發團隊的要素及表現；研發團隊的提升障礙和失敗原因；掌握研發團隊發展的不同特征和管理策略。1.1研發團隊概論什么是真正意義上的產品開發團隊？案例：某優秀企業產品開發緣何遭遇市場......