西安大客戶銷售培訓公開課

顧問式銷售—以客戶需求為中心的解決方案式銷售 西安：2026年06月05日

大訂單、解決方案式銷售的銷售人員及銷售管理者課程大綱一、到底什么是顧問式銷售1．顧問式銷售概念與緣起2．與傳統銷售的主要區別3．顧問式銷售的應用邏輯4．“需求調查”提升20%績效?延伸案例：三個不同的小商販二、顧問式銷售研究的重點1．如何提問便于有效挖掘客戶需求2．如何表達產服的利益滿足其需求3......

顧問式銷售—以客戶需求為中心的解決方案式銷售 鄭州：2026年05月08日

一、到底什么是顧問式銷售1．顧問式銷售概念與緣起2．與傳統銷售的主要區別3．顧問式銷售的應用邏輯4．“需求調查”提升20%績效?延伸案例：三個不同的小商販二、顧問式銷售研究的重點1．如何提問便于有效挖掘客戶需求2．如何表達產服的利益滿足其需求3．如何建立客戶信任便于有效提問三、如何提問便于有效挖......

大客戶營銷—大客戶定位、管理、開發與維護、溝通與談判技巧 鄭州：2026年05月14日

第一部分：解決方案式大客戶銷售理念一、大客戶銷售定義1.大客戶的定義：大客戶=更有錢+買的多+有人搶+難伺候2.大客戶銷售就是結果，就是市場，就是民心所向3.大客戶銷售的四大問題4.大客戶三大特征及判定五項標準5.大客戶采購五要素（價值、需求、價格、信賴、體驗）二、解決方案式銷售理念1.解決方案式銷售理念2.銷售方案式......

大客戶銷售關鍵流程與營銷技巧 鄭州：2026年07月02日

為什么相同的政策，相同的產品，相同的市場情況，銷售人員的業績卻天壤之別？為什么銷售人員總是不能建立良好的客情“關系”?為什么不能深刻理解客戶的意思？為什么銷售人員跟單到最后總差一步之遙？為什么耗費了大量的時間卻沒有合作？本課程就是根據以上問題，從銷售實戰的角度，教會銷售人員分析客戶心理、挖掘需求......

如何向客戶高層成功銷售 重慶：2026年06月26日

【第一天上午】一、介紹1、分析直接銷售與建立客戶高級管理人員持久關系之間的區別2、了解拜訪高級管理人員的必要性3、了解拜訪高級管理人員時須應對的挑戰【第一天下午】二、鎖定合適的高級管理人員1、探討與客戶組織相關的正式和非正式影響和權力2、學習如何選擇出需要拜訪的高級管理人員【第二天上午】三、如何獲得接觸的機會1、分析獲......

向華為學習：從線索到回款（LTC）銷售流程建設 重慶：2026年07月10日

從線索到回款：業界標桿企業流程化運作LTC：Lead To Cash，即從線索到現金，端到端的項目管理流程，也是華為內部從業務線索發育到結款回款的業務流程。LTC 是華為等眾多名企的重要流程，從線索挖掘開始，一直到現金回收，每個步驟像齒輪一樣嚴絲合縫咬合住，端到端地打通流程。在不同的流程環節中卷入不同的角色，并且和其他......

解決方案式贏銷 重慶：2026年07月11日

認知篇：全面認識解決方案式銷售 為什么客戶需要定制化的解決方案？為什么使用多年的銷售方式在今天已經變得無效？內容1：什么是解決方案式銷售內容2：重新定位銷售的原則、目標、任務和方式內容3：解決方案式銷售行為模型原理篇：建立“為客戶著想”的銷售思維 為什么我的產品更好，客戶卻還是與競爭對手合作？為......

市場洞察與大客戶進程管理 成都：2026年05月14日

本課程旨在通過兩天的沉浸式學習與實戰演練，使學員達成以下核心目標：認知重塑：深刻理解SRVDP模型的內在邏輯與協同效應，建立以客戶為中心、以價值為導向的現代營銷思維。策略規劃：掌握運用PESTEL、產業生命周期等工具進行市場趨勢解碼與戰略重構的能力，精準識別市場機遇。關系構建：學會運用PDP性格分析、麥肯錫關系公式等工......

大客戶銷售培訓內訓課程

工業品銷售策略與技巧 主講：諸老師

講授互動、銷售游戲、視頻觀摩、角色演練、小組研討、案例分享、課堂練習。課程大綱：第一單元 工業品銷售概述1. 工業品營銷的三點思考2. 銷售人員需要的9個行為特征3. 優秀銷售顧問具備的條件◇小組討論：工業品與快速消費品銷售的區別PS：工業品的本身特點與行業特性使其更強調銷售人員“一專多能”，結......

卓越大客戶關系管理與二次銷售開發 主講：何老師

成熟的企業已經從跑馬圈地的客戶數量積累，發展為提高單個客戶對企業利潤貢獻的質量管理階段。客戶關系管理也從客戶滿意發展到塑造忠誠客戶階段。并通過服務好老客戶，滲透更多產品線業務給同一客戶，從而產生深度二次銷售業績貢獻。如何提升客戶價值，如何做好關鍵產糧客戶管理、客戶俱樂部、VIP客戶管理等工作，正在很多企業內部風風火火的......

策略驅動的大客戶商機管理流程 主講：柯老師

提升大客戶銷售“控單力”，幫助銷售團隊評估重要大項目銷售機會、識別潛在風險、找到贏單機會，進行事前計劃和資源協同，為團隊和個人提供分析報告和建議策略。對用戶個人來說，該訓戰方法論是一套項目分析，機會評估，風險甄別，競爭應對，策略制定，行動計劃和資源配置的系統方法論和工具。對營銷組織來說，支持跨部......

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