西安電話營銷培訓(xùn)公開課

全案操盤手關(guān)鍵節(jié)點營銷標(biāo)準(zhǔn)化與營銷策略方法論 西安：2026年05月09日

模塊一：快速運營下營銷五大策略標(biāo)準(zhǔn)化（銷售標(biāo)準(zhǔn)化）一、人員架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化1.三級管控2.團隊組建工作3.各階段工作要點4.人員培訓(xùn)階段重點5.培訓(xùn)工作細節(jié)及關(guān)鍵點二、案場管控標(biāo)準(zhǔn)化1.標(biāo)準(zhǔn)指引、2.巡檢機制、3.匯報機制、4.扣罰培訓(xùn)三、說辭培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化1、7大步驟實現(xiàn)客戶成交2、四區(qū)十二定點說辭3、電話類和衍生類說辭4、三......

房地產(chǎn)營銷流程規(guī)劃與關(guān)鍵點之體驗式營銷與多渠道全員產(chǎn)品創(chuàng)新營銷實戰(zhàn)攻略 西安：2026年05月30日

一、市場定位、客戶細分與產(chǎn)品價值1、定位——基于客戶細分的產(chǎn)品定位流程2、市場和產(chǎn)品定位要解決的基本核心問題3、市場定位的核心4、市場細分的含義二、2015年房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢分析1、宏觀經(jīng)濟影響分析2、政策因素解析3、區(qū)域市場分析三、房地產(chǎn)營銷流程規(guī)劃與關(guān)鍵點突破創(chuàng)新1、市場調(diào)研2、概念定位3......

房地產(chǎn)硬核操盤阻擊戰(zhàn)——不被綁架的地產(chǎn)營銷逆襲與硬核操盤去化思路 西安：2026年06月06日

1、房地產(chǎn)企業(yè)或營銷代理機構(gòu)、董事長或總經(jīng)理、副總2、營銷總、銷售總、策劃總、渠道總、各項目營銷總、經(jīng)理及管理人員等【課程大綱】第一節(jié)：硬幣的另一面：營銷前期產(chǎn)品定位邏輯1、前端工作軌道綜合評審會議投資決策報告營銷參與的前端工作2、項目核心經(jīng)營指標(biāo)凈利潤ROEIRR現(xiàn)金流3、土地研判研判的四個維度城市基礎(chǔ)環(huán)境變量政策和......

房地產(chǎn)企業(yè)危機公關(guān)策略、群訴技巧及突發(fā)事件應(yīng)對實戰(zhàn) 西安：2026年06月06日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員、新聞發(fā)言人等2、房地企業(yè)品牌、風(fēng)控、運營、設(shè)計、工程、營銷、客戶關(guān)系、法務(wù)、物業(yè)等部門負責(zé)人及相關(guān)從業(yè)人員課程大綱第一部分：地產(chǎn)管理者危機意識提升1、危機處置沒有固定的模式，因人而異，因地制宜2、處置危機不要拖，盡快處置；有時也要拖3、處置危機要先入為主、先發(fā)制人；有先發(fā)就......

商業(yè)綜合體、酒店、高層、超高層、住宅機電全生命周期設(shè)計與工程管控要點解析 深圳：2026年07月18日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、電氣總監(jiān)、電氣設(shè)計師、水電工程師、暖通工程師、弱電、給排水等專業(yè)人員。房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購專業(yè)技術(shù)人員建筑設(shè)計研究院、建筑設(shè)計公司董事長、設(shè)計總監(jiān)及專業(yè)技術(shù)人員。課程目標(biāo)：1、解讀不同業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設(shè)計、招標(biāo)、施工......

出口營銷及有效獲取、留住訂單技巧訓(xùn)練高級研修班 深圳：2026年06月27日

企業(yè)在進行國際市場拓展的過程中，最大的難點就在于如何使用目前有限的企業(yè)資源進行國際市場開發(fā)和拓展。顯然，國內(nèi)傳統(tǒng)的營銷手段大多不太適合于中小企業(yè)的國際市場營銷。如何打開國際市場營銷的大門，尤其是對于那些剛剛進入國際市場領(lǐng)域進行運營的中小企業(yè)而言，找到一些切實可行的、卓有成效的、投入相對較低的、風(fēng)險相對較小的國際市場營銷......