成都薩班斯法案培訓(xùn)公開課

薩班斯法案與審計(jì)準(zhǔn)則 上海：2026年07月20日

1.薩班斯－奧克斯利法案* 薩班斯－奧克斯利法案的基本內(nèi)容- SOX 302條款- SOX 402條款- PCAOB的基本作用- 關(guān)鍵控制的判斷- 如何確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的十二步曲- 重大缺陷與實(shí)質(zhì)缺陷的判斷* SOX 實(shí)施的策略- 專業(yè)團(tuán)隊(duì)建立- 時(shí)間分配緊張- 經(jīng)濟(jì)資源的巨大- 管理層的分工與責(zé)任* 中美企業(yè)實(shí)施的經(jīng)典......

財(cái)務(wù)BP——業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造 成都：2026年04月22日

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，讓財(cái)務(wù)管理工作的理念和模式發(fā)生了各種顛覆性的變化，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、財(cái)務(wù)機(jī)器人等等，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理繼續(xù)發(fā)展是越來(lái)越難，財(cái)務(wù)管理更多的是開始向銷售、研發(fā)、人力資源等相關(guān)的領(lǐng)域延伸和滲透，財(cái)務(wù)BP勢(shì)在必行。【課程收益】轉(zhuǎn)變觀念：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行；找準(zhǔn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型......

利潤(rùn)導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù) 成都：2026年05月07日

一、費(fèi)用管控的概述? 費(fèi)用的界定? 費(fèi)用管控的總體思路-第一關(guān)管控-預(yù)算的編制：費(fèi)用都要用在哪？用多少？-第二關(guān)管控-制度約束：錢是否都花在了刀刃上？-第三關(guān)管控-嚴(yán)格審批：企業(yè)出的每一分錢是否真實(shí)合理？-第四關(guān)管控-評(píng)估分析：總結(jié)分析，彌補(bǔ)不足！二、廣告費(fèi)用控制? 廣告費(fèi)用的構(gòu)成? 廣告費(fèi)預(yù)算的編制-傳統(tǒng)方法：銷售額......

降本增效：全面成本管控方案研習(xí)班 成都：2026年05月07日

企業(yè)收益：1、提升節(jié)上下游面對(duì)市場(chǎng)的能力及反應(yīng)速度，快速響應(yīng)需求；2、實(shí)現(xiàn)研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)等跨部門的協(xié)同，提升工作效率；2、降低成本，建立成本優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)利潤(rùn)。崗位收益：1、學(xué)會(huì)分析成本，掌握降本的原則和策略；2、從研發(fā)、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，實(shí)操降本增效的方法；3、梳理庫(kù)存結(jié)構(gòu)，設(shè)置安全庫(kù)存，提高庫(kù)存......

項(xiàng)目總的運(yùn)營(yíng)管理——打造經(jīng)營(yíng)型項(xiàng)目總 上海：2026年07月10日

第一章、認(rèn)知行業(yè)發(fā)展本質(zhì)：房地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響--為項(xiàng)目總建立經(jīng)營(yíng)思維1.房地產(chǎn)生意模式的變遷2.房地產(chǎn)紅利的變化3.行業(yè)趨勢(shì)表明運(yùn)營(yíng)管理越來(lái)越重要第二章、運(yùn)營(yíng)管理的重新定義：規(guī)模與利潤(rùn)的平衡--為項(xiàng)目總提供專業(yè)與經(jīng)營(yíng)脫節(jié)的解決方向1.運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展歷程2.運(yùn)營(yíng)管理的存在意義--案例討論及分享3.運(yùn)營(yíng)管理是什么4.......

一線主管實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練 上海：2026年05月28日

生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)一線各級(jí)主管；企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、品管部、物流部等主管人員。課程目標(biāo)：1.掌握現(xiàn)場(chǎng)改善及安全管理的方法、技巧與工具2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)的技巧與方法，并真正落實(shí)到位3.提升現(xiàn)場(chǎng)管理者的執(zhí)行能力，溝通協(xié)調(diào)能力，真正實(shí)現(xiàn)說(shuō)到做到4.培養(yǎng)分析解決問(wèn)題的能力，將所學(xué)內(nèi)容直接融入日常管理中......