成都人力資源主管培訓(xùn)

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成都人力資源主管培訓(xùn)公開課

透過現(xiàn)象看本質(zhì)—Excel的超級(jí)實(shí)踐成都：2026年04月27日

此課程培訓(xùn)學(xué)員日常辦公中的Excel數(shù)據(jù)處理，用數(shù)據(jù)庫(kù)理念對(duì)Excel數(shù)據(jù)表單進(jìn)行管理，對(duì)不同數(shù)據(jù)表、不同行列進(jìn)行對(duì)比、交叉分析等內(nèi)容，幫助Excel這個(gè)數(shù)據(jù)分析的利器，您將輕松應(yīng)對(duì)一切。通過掌握Excel在數(shù)據(jù)分析方面的高級(jí)功能和技巧，您將大幅度提高管理的效率。課程意義您是否還未經(jīng)常需要對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行費(fèi)時(shí)的整理和分析......

麥肯錫思維訓(xùn)練：金字塔原理與思維導(dǎo)圖成都：2026年04月28日

Day 1：金字塔原理—邏輯思維與高效溝通表達(dá)導(dǎo)入：金字塔思維在生活中的閃現(xiàn)第一講：構(gòu)建清晰的邏輯思路—金字塔結(jié)構(gòu)1. 結(jié)構(gòu)的魅力：有形結(jié)構(gòu)，無形結(jié)構(gòu)，思維結(jié)構(gòu)2. 大腦模式：認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，拆除大腦城墻3. 全方位感受結(jié)構(gòu)的力量第二講：有效提高職場(chǎng)匯報(bào)一、如何做匯報(bào)：金字塔結(jié)構(gòu)四個(gè)特點(diǎn)詳細(xì)拆解1. ......

破局之道：系統(tǒng)思考與復(fù)雜問題求解（工作坊）成都：2026年04月28日

1. 開場(chǎng)及熱身活動(dòng)2. 啤酒游戲體驗(yàn)第一輪*背景及規(guī)則介紹*策略會(huì)議，團(tuán)隊(duì)制定本小組策略*運(yùn)營(yíng)決策，完成25周運(yùn)營(yíng)3. 第一輪數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與復(fù)盤*團(tuán)隊(duì)分?jǐn)?shù)盤點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)決策走勢(shì)圖表分析*復(fù)盤匯談- 系統(tǒng)的力量：這只“看不見的手”如何影響我們- 從個(gè)人最優(yōu)與團(tuán)隊(duì)最優(yōu)看“擔(dān)責(zé)”- ......

左圓右方?-創(chuàng)新思維與問題解決成都：2026年04月29日

企業(yè)收益：1、降本增效：建立團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的流程方法，用創(chuàng)新工作模式改變思維，創(chuàng)造成果；2、形象提升：帶給客戶更走心的產(chǎn)品和服務(wù)，增加與客戶及合作伙伴的粘性；3、方案落地：培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，將創(chuàng)意想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際創(chuàng)新方案與行動(dòng)。崗位收益：1、運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定3原則，從“問題思維”過渡到“目標(biāo)......

產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的先期策劃及控制（APDCP&C）實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年06月29日

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的先期策劃（APDCP）概述1．1.企業(yè)在研發(fā)成本管理中存在的通?。ㄓ懻?？）1. 2.項(xiàng)目小組中特別是研發(fā)人員的觀念、意識(shí)、行為1. 3.產(chǎn)品總成本構(gòu)成內(nèi)容圖1．4.按變動(dòng)成本法計(jì)算的總經(jīng)營(yíng)成本圖2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程或流程2．1.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）簡(jiǎn)介2．2.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）模型......

向華為學(xué)如何科學(xué)分錢，才能實(shí)現(xiàn)集體奮斗：用獲取分享制讓組織充滿活力深圳：2026年06月05日

企業(yè)全體中高層管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人、人力資源薪酬體系負(fù)責(zé)人課程大綱引入企業(yè)激勵(lì)的目的和人才激勵(lì)的本質(zhì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)及價(jià)值分配的閉環(huán)邏輯業(yè)界激勵(lì)優(yōu)秀實(shí)踐為組織帶來的源源動(dòng)力1.企業(yè)激勵(lì)的導(dǎo)向和基本原則如何定義價(jià)值創(chuàng)造如何正確評(píng)價(jià)價(jià)值如何合理分配價(jià)值價(jià)值分配的原則和策略標(biāo)桿企業(yè)分配的五個(gè)維度：薪酬、績(jī)效、獎(jiǎng)金、......