武漢國際貿易培訓公開課

加工貿易專項稽查應對 南京：2026年05月14日

公司高層管理人員：總經理、副總經理、總監物流、財務、報關、采購、倉儲、審計等部門相關負責人員。課程收益揭秘海關稽查與主動披露的要點解讀加工貿易保稅管理要求分析加工貿易海關稽查風險介紹海關稽查方法與企業應對思路課程大綱（一）2019年海關加工貿易專項稽查環境分析1、金關二期加工貿易管理精細度要求2、以企業為單元的加工貿易......

進出口單證操作與貨運代理及通關實務 杭州：2026年04月28日

中國貨物貿易規模持續位居世界第一，為全球經濟發展作出重要貢獻。在進出口過程中，單證操作的準確性、貨運代理的管理、監管方式的正確選擇與原產地享惠、海關放行后的事后驗估，對企業是至關重要的步驟，做好風險管理也是一種降本增效的體現。課程對象（一）企業管理層/貿易部、進出口部、關務部、單證員、物流部等涉外部門；（二）外貿公司管......

國際貿易實務高級研修班 杭州：2026年05月28日

企業進出口管理層、外貿經理、進出口業務部、國際貿易部、關務部、物流采購部、貿易合規部、以及委托代理報關的企業管理層及涉外貿易的人員（審單、財務、報關等）課程大綱：第一天：主要內容▼第一模塊：Incoterms貿易術語新規則與風險應對目標：INCOTERMS®2020已經在全球正式發布，為了幫助企業更好的理解最新......

以案說法一海關事務法律風險防范與救濟 杭州：2026年06月04日

第一部分、海關法律風險概述1、源于申報環節2、順利通關并不能避免事后的追責風險3、風險具有滯后性與累積性4、風險具有傳染性5、爆炸性、震撼性的嚴重后果6、海關行政處罰不以主觀狀態為要件，且處罰嚴厲7、走私罪入罪門檻低，不合規刑事風險高8、一體化改革，關檢融合和緝私管轄權調整加大了企業海關法律風險第二部分 以案說法一案例......

國際貿易全流程實務與高效工作協調 無錫：2026年07月02日

第一單元 進出口流程管理與工作協調一、國際貿易流程及法律保障1.進出口業務經營存在哪些風險？2.風險的級別與應對措施3.進出口貨物分類4.離案貿易運作思路：怎樣合理避稅，降低成本、提高競爭力5.退運貨物的管理：怎樣避免重復交稅6.進出口物流費用支付的原則7.進出口貨物保險的原則8.濫用P/I與P/O的危害9.國際貿易合......

貿易摩擦常態下的關稅壁壘應對和海關業務改革下的貿易合規立體管理 無錫：2026年07月03日

本課程為高層管理者量身打造企業關務和海關/貿易合規高層管理者供應鏈、物流及進出口高層管理者課程特點以中美貿易戰為例，分析貿易摩擦常態下企業如何做好籌劃與應對；面對全球貿易保護主義，制定應對措施，及時調整產業結構和運營模式；提高企業貿易合規管理能力，減少風險，規劃構建鏈條與機制。課程大綱第一天：貿易摩擦常態下的關稅壁壘應......

從規則到合規：商品歸類實操與風險防控 蘇州：2026年05月07日

商品歸類的準確性不僅決定了企業的通關效率，更直接影響到關務合規與企業風險管控。特別是在機電、電子產品領域，常規歸類的6至8位編碼明確了商品屬性，但涉及9、10位編碼時，便關系到具體的稅率、監管證件和特殊規定。很多商品監管條件表面為空，但實際卻暗藏風險，比如舊機電設備、危險化工品等特殊產品。通過本次培訓，您將全面掌握從規......

HS歸類實戰與技能專題—機電類和化工類 蘇州：2026年05月07日

企業進出口部門管理人員、合規經理、商品歸類專員、技術人員等課程大綱DAY1 一天學會商品歸類（機電篇）一、商品歸類-貿易合規的基石1，歸類風險是如何產生的？2，為什么我們要學習協調制度？從歷史背景理解其本質。3，歸類風險產生的后果-機電案例4，歸類爭議是如何產生的？如何避免行政處罰的技巧5，申報、查驗、稽查，這些你都懂......

國際貿易培訓內訓課程

跨境電商直銷與保稅展示交易 主講：陳老師

第一部分 跨境電子直銷業務與相關國家政策 一、跨境電商業務之關稅匯檢商物融 1、跨境電商之進出口報關 2、跨境電商之進出口商檢 3、跨境電商之進口征稅與出口退稅 4、跨境電商之小額結算與收付匯核銷 5、跨境電商之商品進出口許可與年度配額 6、跨境電商之國際物流與終端配送 7、跨境電商之跨境融資平臺運作 8、香港居民的離......

華為國際業務管理的亮點分享 主講：程老師

從事國際業務管理、支持的總部人員與海外一線的業務管理者等教學形式：講師講授、案例分析、討論分享等課程大綱：第一部分 認識國際業務管理的特殊性1、中企國際業務管理面臨的普遍性問題2、華為國際化的經歷與成就3、做好國際業務管理需要更新認知與思想解放第二部分 華為的企業文化對國際業務管理的影響1、“以客戶為中心&......

企業出海經營與營銷 主講：鄭老師

1、了解企業出海的趨勢、方向、政策，確保業務方向不出偏差；2、掌握選擇出海目標市場和市場分析的方式方法，確保做出符合企業實際情況的選擇；3、掌握企業出海品牌營銷的全流程和主要工具，讓預算具有高投入產出比；4、掌握多種營銷工具和運營工具，建設積極的品牌形象與用戶心智；5、了解跨國企業組織設計原理，以及對跨文化團隊的管理方......

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