武漢產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)公開課

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)） 杭州：2026年05月08日

1.產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：介紹中國企業(yè)研發(fā)管理共性問題，了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進(jìn)方向1.1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)1.2.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題1.2.1.未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念1.2.2.缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃1.2.3.在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審1......

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系——打造明星產(chǎn)品 杭州：2026年07月04日

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD，IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企......

項目管理實戰(zhàn)工作坊（信息化、工廠改善、產(chǎn)品開發(fā)等） 無錫：2026年07月21日

主講老師基于自己多年的各類項目管理經(jīng)驗，把項目成功的關(guān)鍵定位于項目初期目標(biāo)/計劃的設(shè)定及項目過程中每個決策的合理性平衡，而將項目思路與工具的運用僅僅作為對上述兩個關(guān)鍵點的技術(shù)支持。更加突出項目中非專業(yè)工具類能力的重要性，將項目的成功歸納為30%項目規(guī)劃+50%平衡性決策+20%工具的運用。課程以某公司的一個多次失敗后最......

產(chǎn)品開發(fā)復(fù)雜項目管理高級研討 廣州：2026年05月08日

第一單元：產(chǎn)品項目經(jīng)理和產(chǎn)品的全生命周期管理什么是產(chǎn)品項目經(jīng)理產(chǎn)品項目經(jīng)理的起源產(chǎn)品項目經(jīng)理在企業(yè)中的幾種定位必須理解1：產(chǎn)品包 Vs. 產(chǎn)品；市場 Vs. 業(yè)務(wù)；技術(shù) Vs. 產(chǎn)品必須理解2：產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品開發(fā)復(fù)雜項目、項目生命周期、技術(shù)生命周期等必須理解3：產(chǎn)品管理 Vs. 研發(fā)管理；產(chǎn)品管理 Vs. 項目管理......

8D快速解決問題 上海：2026年06月08日

講解在問題原因未知的情況下，如何用有紀(jì)律的問題解決方法，依靠小組的力量以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，尋找問題的根本原因，從而解決復(fù)雜問題。課程圍繞解決問題的8條紀(jì)律，引出了解決問題的過程，強(qiáng)調(diào)對原因和措施的驗證，以防止上述問題的重復(fù)發(fā)生，提高有效性和顧客滿意度。培訓(xùn)課程介紹了小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具。學(xué)員組成小組，以公......

透視財務(wù)報表，有效防范舞弊 上海：2026年06月27日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一 如何解讀財務(wù)報表1. 常見財務(wù)報表種類及內(nèi)涵2. 三大財務(wù)報表之間的關(guān)系模塊二 企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的解讀1. 資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)解讀2. 資產(chǎn)負(fù)債表解讀三大技巧與三大重點信息3. 如何總體把握企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)？4. 資產(chǎn)負(fù)債表分項目解讀案例節(jié)選：A、B兩個企業(yè)同屬于食品......