武漢物料控制培訓公開課

PMC——制造業生產計劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

系統掌握制定可執行、準確生產計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點掌握制定零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點大量的案例幫你理清并解決生產進度跟不上計劃的原因參訓對象總經理，IE、生產主管，經理、副總經理，計劃與物控人......

智能PMC—AI賦能的生產計劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

場景聚焦：圍繞PMC全流程設計模塊，覆蓋計劃、排程、庫存、采購等核心場景。技術實用：結合制造業數據特點（時序性、多維度），提供可落地的AI算法與工具指南。案例實戰：基于真實工廠數據（如離散制造、流程制造），模擬AI優化決策過程。工具賦能：推薦低成本、高適配性的AI工具，降低技術應用門檻。培訓對象：廠長，中高層管理者， ......

生產計劃與物料控制（PMC）訓練 長沙：2026年06月04日

第一部分：產品定位、生產方式及生產計劃一、不同產品的生產類型1.大批量型生產計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3.按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4. 生產模式與生產計劃的關系5.生產周期與庫存量的本質聯系二、生產過程四個主要矛盾分析三、生管人員的職責與勝任能力要求第二部分：生產計劃的......

VUCA模式下柔性計劃與物料控制 合肥：2026年05月15日

一、別抱怨變化1.客戶需求變化是罪魁禍首2.變化帶來的人機料法一系列混亂3.管理的主題成了每天的救火4.更嚴重的是相互抱怨引發的內耗5.停止抱怨是解決問題的第一步二、理解變化的起因和根本1.客戶為什么變化2.需求的特點和發展趨勢3.如何才能滿足個性化需求4.為什么預測沒有用三、供應鏈牛鞭效應推演1、供應鏈角色體驗；2、......

國家軟考（中、高級）項目經理考前集訓沖刺班 北京：2026年05月07日

1.多元服務：提供面授、在線自學、群體互學、專家答疑等。2.資料最全：最全、最新、最準的輔導資料，歷年真題解析與答案。3.預測最準：每期考前輔導提供預測，均能保證覆蓋下午科目2/3內容。4.實用有效：經典案例與答案，獨特的類比答題法；提供論文獨創模版與高分樣文。5.專業平臺：中培課堂www.zpedu.com平臺展現全......

培訓體系建立與培訓效果轉化 深圳：2026年05月07日

明確培訓管理者的的角色及重要性；使您快速掌握培訓體系構建方法；使您快速掌握年度培訓計劃的制定方法；掌握培訓需求分析的方法與要點，運用五種方法收集培訓需求，如何破培訓效果；知道如何運用相關技巧去評估培訓效果，并如何將培訓轉化為績效；知道有效甄選外部培訓師的方法和技巧。系統學習培訓體系構成和運作模式---本套課程不講裝B的......