哈爾濱生產成本培訓公開課

成本壓縮工廠淘金-制造業全面降本管理 天津：2026年06月04日

工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、主管。課程收益深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物......

生產現場精益管理與降本增效改善運營 青島：2026年04月28日

建立精益思維：系統掌握TPS屋結構、兩大支柱與五大原則，樹立正確的現場管理觀練就識別浪費的“火眼金睛”：熟練運用“三鏡法”識別八大浪費，讓問題無處遁形掌握現場改善工具：學會降本增效改善工具與實戰應用打造一目了然的現場：掌握5S三定原則與目視化三級水平，提升現場管理水平構建......

制造企業降本增效策略 青島：2026年05月14日

制造業企業董事長、總經理、部門主管、以及企業相關領導人【課程大綱】第一講：中國制造企業現狀分析1.國外先進的管理體系在中國遇到的尷尬2.遇到尷尬的原則分析3.“增速而不增效”的企業如何持續？4.效率來自哪里？5.管理，是“先治理好人”還是先“治理好事&rdqu......

砍掉制造成本的八把利劍 青島：2026年05月16日

第1節 低成本戰略1．微利時代企業競爭主題的改變和轉型2．迎接戰略性降低成本的新時代3．微利時代對制造型企業的巨大挑戰4．中外企業盈利能力比較與分析5．提高企業盈利的三個關鍵能力6．企業常用的五種戰略對盈利的影響7．成本領先戰略所獲得的競爭優勢【案例】格蘭仕成本領先戰略的啟示【案例】寶潔成本領先戰略的成功之道8．產品五......

工廠成本分析與成本控制 青島：2026年05月23日

第一講 對產品成本的重新思考（預計 0.5 小時）★對成本的重新思考不可不懂的利潤表銷售、成本、費用與利潤利潤的決定因素資產負債表案例：工廠資產負債表分析第二講 工廠成本構成（預計 1 小時）★成本的定義★成本構成變動成本：直接物料成本直接制造成本：直接員工，水電、輔料、維修備件等物流成本（原材料包裝運輸成本、廠內物流......

工廠成本分析與控制 青島：2026年07月09日

【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關鍵點【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具【經驗借鑒】世界 500 強公司公司工廠成本管理經驗分享與借鑒培訓對象：01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管......

制造業全生命周期成本管控及降本增效 青島：2026年07月17日

第一部分 制造業成本管控短板及迫切愿望【明現狀展未來】一、制造業成本難點及行業發展趨向1、制造行業發展現狀及迫切愿望案例：制造業企業短板及痛點案例：某電力設備制造廠成本曲線異常案例：制造業成本管控誤區2、制造業未來制造業趨勢案例：“中國制造2025”下專精特新新動向案例：制造業微笑曲線見數字化轉......

工廠成本控制和價值分析 北京：2026年05月14日

各系統總監，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人及相關管理和技術課程大綱：1.生產管理及生產過程基本理念* 當代制造企業面臨的挑戰* 生產運營管理的使命、遠景及最新理念* 制造企業生產管理的基本要素* 生產過程管理的基本要求2.財務管理概述* 公司財務管理的主要職能* 利潤及利潤分配表與資產......

生產成本培訓內訓課程

工廠損失分析與成本控制－降低生產成本的利器 主講：李老師

第一部分：管理人員角色與成本意識1生產管理人員的角色1.1新時期下主管面臨的挑戰和機遇1.2生產主管的地位和使命1.3生產主管在執行中的角色和作用1.4生產主管與財務主管的角色1.5案例分析：為什么是態度決定一切1.6管理人員必備的成本意識1.7 “地下工廠”Vs“八零工廠&rdqu......

生產成本管理與浪費控制 主講：陳老師

1.企業盈余與獲利來自成本的降低，本課程從企業內各角度探討成本結構及成本降低的方法。2.提升學員對生產成本的認識與注重。3.應用IE手法與工具，快速導入生產線的改善，提升生產效率。4.應用PC/MC手法，降低生產成本，提升生產力。5.運用講授法、討論法、實例演練法、個案研討法…等方式教學，講課內容生動、務......

綠色建筑成本控制與溢價實操及案例解析 主講：周老師

通過對綠色建筑政策研究，將綠色建筑從一星級、二星級、三星級從預評價階段，至運營階段的所有評價節點，技術措施作詳解，吃透技術中所涉及可利用條目及關鍵要點。詳解評價一星級、二星級、三星級相關評價節點，每個節點相關注意事項。以上海虹橋某綠建三星設計+運營標識獲取、800萬現金補貼過程，詳解技術措施要點及相關節點安排，降本措施......

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