哈爾濱采購成本分析培訓(xùn)公開課

采購成本分析、成本削減與談判策略 青島：2026年05月15日

中國企業(yè)的采購成本管理：必須突破傳統(tǒng)的會計(jì)成本管理范疇，從企業(yè)戰(zhàn)略高度管控成本，降低成本的同時(shí)著力提升企業(yè)長期競爭優(yōu)勢，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)采購成本分析是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。采購成本分析需要充分動(dòng)員......

采購成本分析、削減與采購談判 青島：2026年07月10日

具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。課程大綱第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動(dòng)成本解析4. 采購的協(xié)同二、采購成本分析工具工具一......

采購成本分析降價(jià)與強(qiáng)勢供應(yīng)商談判技巧 北京：2026年05月14日

了解采購成本分析的策略與方法了解供應(yīng)商價(jià)格分析的途徑與方式方法解讀原材料價(jià)格上漲的動(dòng)因，把握物料價(jià)格走勢，找準(zhǔn)最佳訂購時(shí)機(jī)了解供應(yīng)商動(dòng)機(jī)與偏好，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商庫，為供應(yīng)鏈降本做準(zhǔn)備采購如何協(xié)助價(jià)值分析與價(jià)值工程的展開采購談判戰(zhàn)略的制定及對成本降低的決定性意義學(xué)會分析采購與供應(yīng)市場環(huán)境為成本分析與控制做準(zhǔn)備課程對象采購專......

采購成本分析與談判技巧研修班 北京：2026年05月15日

第一天一、價(jià)格分析與成本分析1、價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別供應(yīng)商價(jià)格的制定方法影響價(jià)格的主要因素競爭性報(bào)價(jià)和投標(biāo)常見價(jià)格分析錯(cuò)誤2、價(jià)格分析的方法有哪些最低價(jià)格選擇法：數(shù)量折扣分析法二、供應(yīng)商的成本構(gòu)成如何構(gòu)成的成本的六大分類及其分析直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算影響直接成本的主要因素總成本（Tota......

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》 上海：2026年07月17日

第一章：管理者一定要有全局觀一、什么是全局觀念1. 全局觀就是大局意識2. 大局意識就是要看的長遠(yuǎn)，不計(jì)眼前得失，從而獲得最大最遠(yuǎn)二、全局觀念的個(gè)人特質(zhì)1. 認(rèn)清局勢2. 尊重規(guī)則3. 團(tuán)結(jié)協(xié)作4. 甘于奉獻(xiàn)第二章：從大局看管理一、管理者是個(gè)什么樣的角色？1. 什么是管理2. 管理的對象3. 管理的方法二、管理者組織角......

財(cái)務(wù)人員必備的涉稅合同審查實(shí)務(wù) 上海：2026年07月09日

【動(dòng)態(tài)性】掌握最新稅收政策動(dòng)態(tài)與環(huán)境影響，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力【系統(tǒng)性】深層次探討稅法與合同之間的聯(lián)系【實(shí)操性】多角度分析，全環(huán)節(jié)把控，識別與判定各類合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)【效益性】綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)防范成本與潛在收益，提高企業(yè)經(jīng)營收益培訓(xùn)對象稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，企業(yè)、機(jī)構(gòu)涉稅業(yè)務(wù)專業(yè)人士，財(cái)務(wù)會計(jì)、稅務(wù)會計(jì)......