長沙精益工廠培訓(xùn)

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長沙精益工廠培訓(xùn)公開課

精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計杭州：2026年05月26日

一家工廠布局確定下來后，其整體格局就出來了，這家工廠的整體競爭力也就出來了。精益布局對于外行來說，看到的可能是物流距離的縮短和工廠面積的節(jié)約；但對于內(nèi)行來說，看到的是對內(nèi)在流動的規(guī)劃、對整體運(yùn)營的理解、以及對制造業(yè)核心邏輯的把握。近年來，顧問老師從事了較多的精益工廠布局規(guī)劃和精益生產(chǎn)線設(shè)計，為若干家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了整體運(yùn)作層......

精益工廠系統(tǒng)導(dǎo)入上海：2026年05月11日

生產(chǎn)部、采購、銷售部門以及其他相關(guān)部門管理人員及工程技術(shù)人員、營運(yùn)副總經(jīng)理，生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理課程特色采用模擬生產(chǎn)流程游戲來學(xué)習(xí)如何運(yùn)用所學(xué)知識導(dǎo)入精益生產(chǎn)的核心要素和方法，如：混線生產(chǎn)流程設(shè)計、縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間、單間流等，培訓(xùn)模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。課程大綱一、精益生產(chǎn)體系概述1.從手......

精益工廠布局設(shè)計規(guī)劃-新工廠設(shè)計上海：2026年07月10日

把握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具實(shí)施步驟；能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計及線邊設(shè)計；能夠掌握布局模擬的七種方法；能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化；能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況；學(xué)習(xí)如何開展新工廠的精益布局；實(shí)踐新工廠布局設(shè)計步驟；觀摩世界級新工廠建設(shè)項目做法及步驟；掌握新工廠布局及生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）核心原則及方法論；參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)......

精益工廠布局與物流規(guī)劃實(shí)施青島：2026年06月27日

第一單元：外部物流規(guī)劃?國際段物流?適用條件及情形?國外段Milk Run規(guī)劃?國外段DCs規(guī)劃?國內(nèi)段物流?適用條件及情形?國內(nèi)段Milk Run規(guī)劃?國內(nèi)段DCs規(guī)劃?工廠物流?工廠內(nèi)Milk Run規(guī)劃案例1、某外資企業(yè)全球物流規(guī)劃，降低運(yùn)輸成本案例2、某外企南北區(qū)物流規(guī)劃，降低運(yùn)輸成本第二單元：倉儲功能區(qū)域規(guī)劃......

AI+戰(zhàn)略驅(qū)動下的績效管理實(shí)操落地班上海：2026年05月28日

第一章 AI時代如何正確理解績效管理一、探尋AI驅(qū)動下的績效管理成功之路1.績效管理的本質(zhì)：從“評價工具”到“戰(zhàn)略加速器”2.AI介入帶來的變革：實(shí)時反饋、預(yù)測性分析與智能化決策。3.AI 如何解決傳統(tǒng)績效痛點(diǎn)：數(shù)據(jù)滯后、重結(jié)果輕過程、管理脫節(jié)等問題4.行動學(xué)習(xí)研討：如何......

高效能時間管理與工作效率提升訓(xùn)練廣州：2026年05月14日

企業(yè)全體員工課程大綱課前預(yù)熱破冰第一講：第四代時間管理1. 四代時間管理理論2. 以價值觀為導(dǎo)向的時間管理第二講：明確目標(biāo)1. 時間管理的方法框架2. 擬訂目標(biāo)的原則1）符合自己的價值觀2）了解自己的現(xiàn)狀3）制定目標(biāo)的SMART原則第三講：分清輕重緩急一、要事第一1. “大石頭”理論2. 二八定......