熱門搜索關(guān)鍵字
北京公司治理培訓(xùn) 上海危機(jī)管理培訓(xùn) 廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 深圳藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn) 蘇州資本運作培訓(xùn) 太原工商管理培訓(xùn) 石家莊創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn) 濟(jì)南法律風(fēng)險培訓(xùn) 武漢BPR培訓(xùn) 合肥投資分析培訓(xùn) 西安戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 天津經(jīng)營決策培訓(xùn) 南京戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 南昌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn) 長沙集團(tuán)管控培訓(xùn) 青島公司改制培訓(xùn) 無錫產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn) 杭州創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 銀川戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 重慶戰(zhàn)略思考培訓(xùn)鄭州私募股權(quán)培訓(xùn)公開課
私募股權(quán)與創(chuàng)投基金管理 北京:2026年06月26日
了解商業(yè)模式、與法律架構(gòu)及基金募集的關(guān)系;了解整個募集渠道,如:私人銀行、第三方理財顧問和信托等渠道的運作要求;了解兼并重組的方法及投后管理;熟悉整個退出策略及流程。課程對象企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中、高層管理者。課程內(nèi)容模塊一: 商業(yè)模式,法律架構(gòu),基金募集,相關(guān)法律文件及監(jiān)管事項。模塊......
私募股權(quán)投資基金運作實務(wù)——掌握私募股權(quán)投資基金運作,學(xué)會理性投資和融資 北京:2026年07月11日
1.掌握私募股權(quán)基金的設(shè)立流程與運作方法,學(xué)會做出精準(zhǔn)的投融資決策;2.掌握非上市公司融資渠道與方法,識別與規(guī)避融資風(fēng)險;3.學(xué)會私募基金安全退出方法,保障投資收益;4.學(xué)會商業(yè)計劃書、法律文書撰寫,凸顯企業(yè)價值,成功應(yīng)對盡職調(diào)查;5.開闊管理者投融資視野,為企業(yè)上市做知識和業(yè)務(wù)的儲備。參課對象:老板、董事長、總經(jīng)理、......
私募股權(quán)融資(PE/VC) 廣州:2026年05月30日
1. 全面了解私募股權(quán)融資的方法與技巧2. 股權(quán)融資主要方式和特點3. 介紹基本談判步驟與談判的原則4. 估價的基本原則和方法有哪些?5. 常用的股權(quán)定價方法6. 如何找到適合自己的私募資金7. 相關(guān)締約條款設(shè)計技巧【適應(yīng)對象】財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理人及財務(wù)分析人員課程大綱模塊一:了解私募股權(quán)融資—&......
私募股權(quán)基金運作實務(wù) 廣州:2026年07月11日
一、第一部分1. 什么是VC和PE?1.1 私募股權(quán)籌資1.2 私募股權(quán)基金的結(jié)構(gòu)1.3 基金籌資過程二、第二部分1.項目尋找:來源與管理2.投資評估:投資評估流程3.投資條款書:與被投資公司的主要交易條件4.組合監(jiān)控:對被投資公司的監(jiān)控三、第三部分1.杠桿收購(LBO)2.財務(wù)影響3.估值方法案例討論四、第四部分1.......
小停機(jī)“零”的挑戰(zhàn)-PM分析實踐 上海:2026年05月13日
第一天、開場破冰培訓(xùn)需求溝通;課程總體結(jié)構(gòu)介紹一、小停機(jī)概論(80min)什么是小停機(jī)?小停機(jī)和小故障的異同小停機(jī)對自動化生產(chǎn)線效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本的影響小停機(jī)的現(xiàn)象解析小停機(jī)的現(xiàn)象區(qū)分與特征小停機(jī)的現(xiàn)象分類和原因分類小停機(jī)的評估設(shè)備綜合效率OEE的概念小停機(jī)與“三率”的關(guān)系小停機(jī)的評估標(biāo)準(zhǔn)&m......
企業(yè)流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化實戰(zhàn)研修班 深圳:2026年06月27日
一、提升流程體系建設(shè)的準(zhǔn)備度商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部流程能力的挑戰(zhàn)企業(yè)規(guī)模化過程中需要重點解決的流程問題流程革新面臨的最大問題-人的問題識別變革風(fēng)險-減少變革的破壞性營造流程革新的緊迫感和必要性流程體系能力提升的宏觀規(guī)劃--從職能型組織到流程型組織二、流程體系規(guī)劃-以戰(zhàn)略和客戶為中心的價值創(chuàng)造系統(tǒng)組建流程規(guī)劃團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略與商......
