鄭州薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì) 濟(jì)南：2026年06月06日

副總，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，主管，薪酬專員課程大綱：I 本立道生｜薪酬管理的邏輯和基礎(chǔ)一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理1.薪酬的本質(zhì)及解析2.薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)涵3.薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)施流程4.薪酬管理手冊范例5.薪酬管理中的機(jī)構(gòu)與權(quán)責(zé)二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.薪酬結(jié)構(gòu)模板與薪酬單元2.工資3.激勵(lì)薪酬4.福利三、薪酬水平設(shè)計(jì)的四維模型1.決定......

薪酬體系設(shè)計(jì)高級培訓(xùn)班 濟(jì)南：2026年07月10日

1、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；2、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)中技術(shù)含量最高的五個(gè)關(guān)鍵方法：崗位價(jià)值評估模型設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、適崗度評估；3、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中“引導(dǎo)高層”、“帶動(dòng)中層”、“秀給基層......

基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 武漢：2026年06月26日

第一天（9:00-12：00，13：30-19:00）第一講：薪酬管理概述薪酬設(shè)計(jì)的整體框架及付酬理念薪酬管理的常見難點(diǎn)（以案例形式講解）不同行業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)不同管理階段薪酬管理的特點(diǎn)薪酬設(shè)計(jì)流程與步驟第二講：職位分析與職位序列職位分析常見問題職位分析案例解析職位序列劃分方法介紹案例：職位序列的劃分第三講：職位價(jià)值評......

薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 北京：2026年05月08日

實(shí)操演練：7次薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)電腦實(shí)操演練技巧分享：美世評價(jià)法詳細(xì)講解及評價(jià)工具使用技巧分享薪酬設(shè)計(jì)：4 大類崗位薪酬設(shè)計(jì)全實(shí)操 （銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、職能）工具贈(zèng)送：20多種薪酬設(shè)計(jì)的表格與工具贈(zèng)送適合對象欠缺薪酬全盤專業(yè)能力HR目前想搭建專業(yè)化薪酬體系設(shè)計(jì)的企業(yè)向全面掌握薪酬設(shè)計(jì)并套用方案想落地的HR力求立刻解決問題......

質(zhì)量經(jīng)理5大核心能力訓(xùn)練營 深圳：2026年06月06日

第一模塊:質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃與落地一、突破傳統(tǒng)質(zhì)量的定勢思維案例:質(zhì)量何嘗不是企業(yè)的命根子1.如何輕松有效跳出質(zhì)量管理的誤區(qū)2.阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的4個(gè)要素1)能力瓶頸:多技能工矩陣式管理2)材料瓶頸:輔佐式驅(qū)動(dòng)管理模式3)工藝瓶頸:數(shù)字化質(zhì)量改善系統(tǒng)4)需求瓶頸:用戶思維的合作機(jī)制研討:自嗨式質(zhì)量并不是真正的質(zhì)量3.有效提......

供應(yīng)市場戰(zhàn)略與采購業(yè)績管理 上海：2026年06月26日

采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、尋購主管、有經(jīng)驗(yàn)的采購專業(yè)人員、潛在的采購經(jīng)理；供應(yīng)鏈管理人員，外包管理者；總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人。。。課程大綱：一、 供應(yīng)市場定位供應(yīng)與需求關(guān)系對采購的含義供應(yīng)市場的分類及其各自特點(diǎn)在各類供應(yīng)市場中采購的應(yīng)對技巧案例分析：某家德資企業(yè)中國采購由于對供應(yīng)市場誤判而造成的嚴(yán)重后果二、 采購產(chǎn)品和......