鄭州企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)

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鄭州企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化設(shè)計與實務(wù)案例武漢：2026年06月04日

財務(wù)經(jīng)理、審計主管企業(yè)各業(yè)務(wù)條線和流程中的風(fēng)控人員企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作、質(zhì)量管理等部門中高層經(jīng)理人課程大綱一、如何認(rèn)識內(nèi)部控制（它是什么？）1. 企業(yè)風(fēng)險從何產(chǎn)生2. 企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境與風(fēng)險（案例講解）3. 企業(yè)經(jīng)營模式與風(fēng)險（案例講解）4. 企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)部控制的關(guān)系5. 控制活動在風(fēng)險管理中的地位和作用6. 內(nèi)部控制與管......

公司治理與企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè) 北京：2026年06月27日

一、正確認(rèn)識公司法人治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制1.基本概念：風(fēng)險/風(fēng)險管理/內(nèi)部控制2.公司法人治理結(jié)構(gòu)的實質(zhì)內(nèi)涵3.公司法人治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制體系建設(shè)的邏輯關(guān)聯(lián)4.我國風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的法律規(guī)范1)財政部、證監(jiān)會等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀，內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、要素及強(qiáng)制性要求2)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》解......

企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評價與審計操作實務(wù)高級研修班北京：2026年06月29日

1、中央國有控股、非國有控股、其他類型的主板上市公司、非上市公司的以下人員：●董事長、總經(jīng)理、內(nèi)部控制項目負(fù)責(zé)人及其他高層管理者；●上市公司董秘、監(jiān)事、內(nèi)部控制委員會負(fù)責(zé)人及其他高級管理人員；●企業(yè)總會計師、財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人；●負(fù)責(zé)上市公司財務(wù)報告內(nèi)部控制審計的注冊會計師；2、其他有志于了解上市公司內(nèi)部控制......

基于風(fēng)險的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與運(yùn)行暨評價案例精講班北京：2026年07月10日

理解風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵、重要意義了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神理解我國內(nèi)部控制法規(guī)體系及其要求掌握風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險管理策略的要點(diǎn)、方法理解企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思路、流程學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗，借鑒企業(yè)內(nèi)控失敗的教訓(xùn)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、風(fēng)險管理部經(jīng)理、內(nèi)審部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)......

培訓(xùn)規(guī)劃與管理上海：2026年05月28日

中小企業(yè)人力資源經(jīng)理和培訓(xùn)主管與職培訓(xùn)與員、培訓(xùn)助理其他與培訓(xùn)日常管理工作相關(guān)人員課程大綱：第一模塊培訓(xùn)認(rèn)識篇培訓(xùn)的涵義培訓(xùn)的價值推動人才發(fā)展推動業(yè)務(wù)發(fā)展推動組織發(fā)展培訓(xùn)與人力資源管理培訓(xùn)管理的四層工作戰(zhàn)略規(guī)劃資源建設(shè)營運(yùn)管理基礎(chǔ)工作第二模塊培訓(xùn)體系篇體系構(gòu)成的主要內(nèi)容體系建設(shè)與培訓(xùn)管理的關(guān)系戰(zhàn)略-目標(biāo)與策略資源-內(nèi)容......

財務(wù)管理與量化分析上海：2026年05月15日

目前人力資源工作面臨最大的挑戰(zhàn)之一，就是老板不重視，老板不肯定。從老板的角度來說，如果一位HR看不懂公司經(jīng)營邏輯，不懂公司背后的運(yùn)作規(guī) 律，更不清楚如何了解公司是如何賺錢的，公司的利潤從哪里來，那這樣的HR, 沒有理由要重視，要肯定。•一位有財務(wù)方法工具的HR,才能更好地和各部門合作，保證內(nèi)部合作的穩(wěn)定性&......