北京績效管理培訓公開課

向華為學習：增量績效設計與落地 北京：2026年04月29日

董事長、總經理、運營總監、區域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長、資深導購等；為獲得最佳的落地效果，產生最佳績效，特別建議黃金團隊組合：董事長+總經理+運營管理+培訓經理+督導＋5名精英店長！課程內容：第一天上午第一部分：【績效帝國：華為的績效激勵體系】1、華為業績增長方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：......

企業戰略績效管理體系構建及落地 北京：2026年05月07日

● 目標管理能力：掌握目標分解、過程追蹤與調整、績效評估等關鍵技能；● 目標制定能力：認識目標管理的重要性，學習制定目標的方法和步驟；● 計劃編制能力：理解計劃編制的重點，制訂支持目標實現、可執行的計劃；● 績效輔導能力：學會傾聽員工心聲，熟練掌握教練式反饋技術與教練式員工輔導法?！?目標激勵能力：激發下屬工作熱情，使......

企業績效體系兩天方案班 北京：2026年05月08日

掌握建立績效制度、績效合約的工具、方法、與注意問題；培訓對象企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效等。課程大綱第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效......

平衡計分卡與戰略地圖 北京：2026年05月08日

在公司制定戰略過程中，如何把戰略描述出來，進而變成可以執行的措施、指標，這是一個關乎戰略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰略地圖就是描述戰略的工具，而平衡積分卡是把戰略轉化可執行的措施、指標的工具。有了它們，戰略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實......

生產運營KPI量化考核體系設計 北京：2026年05月08日

深刻認知工廠運營常見KPI的意義及其相互關系了解KPI量化考核指標的設計與分解學習搭建工廠部門及個人KPI考核體系系統掌握KPI體系設計五步法掌握績效反饋的工具和方法掌握團隊績效持續改善的工具和方法授課對象工廠總監、人力資源、工廠運營各部門經理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯系現代制造業的盈利模式轉型新......

全面的績效管理 北京：2026年05月08日

如何實現企業的戰略目標，績效管理是關鍵。凡事預則立，不預則費。公司必須把公司的戰略目標和每個人的工作結合起來，千鈞重擔眾人挑，人人肩上有指標，才能保證整個公司形成合力，眾志成城，創造佳績。本課程以國際化的理論與實際操作為基礎，通過對績效管理的科學認識、系統的績效管理體系構建、精準的績效考核指標的分解、人性化的輔導和績效......

績效考核實戰訓練營 北京：2026年05月09日

想必您有以下諸多困惑：（1）公司發展面臨瓶頸為什么突破不了？（2）公司員工為什么跟不上領導發展思路？（3）公司為什么招聘不到合適的員工？（4）公司骨干員工為什么流失嚴重？（5）公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個遍，公司業績依然沒有起色？（6）績效考核推行多年，為什么沒有顯著效果？實際上，以下問題在很多企......

OKR設計與績效管理 北京：2026年05月11日

各部門主管/經理/總監及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員課程大綱：１．OKR概述•傳統績效管理的挑戰與困惑•移動互聯網時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2......

績效管理培訓內訓課程

績效管理實戰應用 主講：李老師

老板和管理層完整理解績效管理的原理和操作方法。指導建立企業與員工共贏的績效管理體系。全面提高隊伍士氣和效能，提高企業競爭力，帶來盈利提升。培訓學員：老板和高管人力資源經理和HRBP業務部門經理課程大綱：企業戰略與績效管理1、企業戰略是指導績效管理的最高綱領。2、企業應該怎樣確定戰略和制定規劃。3、《年度經營計劃》應該這......

精細化績效管理 主講：陳老師

邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。【課程對象】企業高管、中層管理者、業務負責人、人力資源總監、績效經理【課程大綱】一、績效的問題與理念1.常見的績效問題2.關于績效的爭論3.人力資源管理體系全貌4.績效的本質、作用與目標【案例分享】某知名企業的績效理念變化二、績效管理體系建設1.如何制作精準的績效計劃？?平衡計分......

績效改進工作坊 主講：李老師

?貼近業務：服務于業務的真實需求。您可以帶著業務實際中的遇到的困難和問題來，通過學習績效改進的理念、工具和方法，找到問題點或機會點，形成對癥的解決方案；?注重賦能：了解部門對績效考核的見解，通過績效的解讀，拓寬解決問題的思路，掌握績效改進的精髓；?強調轉化：通過工作坊得到如何在企業推動績效改進的方法和可以取得的成果。工......

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