北京銷售流程培訓公開課

向華為學習：以LTC為核心的銷售流程變革管理實踐 上海：2026年06月05日

第一部分：概述1.標桿公司銷售領域的發展歷程以及當時所面對的市場環境——所有營銷體系的建設一定都是對準企業問題的2.標桿公司銷售體系的改變及原因——是頭疼醫頭還是腳疼醫頭？改變何以發生？如何最大化利用當前的土壤，最小化地有效變革營銷體系。第二部分：標桿公司的銷售管理體系1......

向華為學習：從線索到回款（LTC）銷售流程建設 重慶：2026年07月10日

從線索到回款：業界標桿企業流程化運作LTC：Lead To Cash，即從線索到現金，端到端的項目管理流程，也是華為內部從業務線索發育到結款回款的業務流程。LTC 是華為等眾多名企的重要流程，從線索挖掘開始，一直到現金回收，每個步驟像齒輪一樣嚴絲合縫咬合住，端到端地打通流程。在不同的流程環節中卷入不同的角色，并且和其他......

向華為學習：以LTC為核心的銷售流程變革管理實踐 深圳：2026年04月24日

當前企業在市場營銷過程中所面臨的挑戰：市場機會不夠，項目不足以支撐銷售目標；錯失項目機會：缺少項目線索的理解和挖掘，錯過項目機會窗；獲知機會晚，項目成功率低，多數情況靠拼價格；缺乏E2E管理機制：在項目某個環節突然掉鏈子，使機會被搶走；項目成功要求懂客戶、懂市場、精通方案，個人能力無法支撐；無法力出一孔：部門墻厚，部門......

多元化用工模式選擇與核心崗位用工風險防控策略 廣州：2026年05月09日

（一）企業用工法律環境現狀與困境1．勞動法新規發布趨勢2．最新司法口徑及裁審數據3．企業用工常見五大難點（二）企業用工形式及風險探討1．典型用工風險案例分享2．常見用工模式法律邏輯3．不同用工模式風險解析（三）企業用工模式重塑建議1．多元化用工模式適用原則2．多元化用工模式導入要點3．多元化用工模式風控要點（四）企業用......

量化績效管理體系設計方案班 上海：2026年05月28日

不少企業在嘗試運用績效管理手段促成公司戰略目標實現，大多數企業實施的結果不盡如意，績效管理變成了大量填寫表格的工作，績效管理流于形式，主要的問題表現如下：績效管理沒有圍繞公司的經營戰略開展，管理層考的是基礎工作，缺乏價值導向；管理層的績效管理與日常管理存在兩張皮的現象，日常管理沒有圍繞績效目標展開；管理層認為公司制定的......