熱門搜索關(guān)鍵字
上海營銷管理培訓(xùn) 廣州品牌營銷培訓(xùn) 深圳品牌管理培訓(xùn) 蘇州大客戶營銷培訓(xùn) 天津房地產(chǎn)營銷培訓(xùn) 石家莊海外營銷培訓(xùn) 濟(jì)南商務(wù)策劃培訓(xùn) 太原市場營銷技巧培訓(xùn) 青島房地產(chǎn)培訓(xùn) 鄭州運(yùn)營管理培訓(xùn) 沈陽產(chǎn)品策劃師培訓(xùn) 合肥數(shù)據(jù)分析培訓(xùn) 南京營銷渠道培訓(xùn) 無錫營銷計劃培訓(xùn) 西安終端營銷培訓(xùn) 長春深度營銷培訓(xùn) 武漢價值工程培訓(xùn) 銀川市場管理培訓(xùn) 杭州營銷戰(zhàn)略培訓(xùn) 大連市場分析培訓(xùn)北京市場營銷師培訓(xùn)公開課
新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù) 北京:2026年04月27日
“新產(chǎn)品上市營銷是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù),也是實(shí)踐的藝術(shù)”!本課程從分析一系列新產(chǎn)品上市成功的典型“事件”與案例入手,與您“面對面”分享新產(chǎn)品市場的市場分析、品牌戰(zhàn)略、營銷策略以及組織執(zhí)行的全新理論與經(jīng)驗精髓。相信通過此次培訓(xùn),您既可能掌握如何解決新產(chǎn)品上市營......
有效開展市場調(diào)研 北京:2026年05月06日
1. 確定調(diào)研問題識別調(diào)研問題準(zhǔn)確定義問題解決管理者與調(diào)研者對問題理解的差異如何使問題明確化2. 制定調(diào)研計劃選擇資料來源制定樣本計劃選擇接觸方式安排時間進(jìn)度估算調(diào)研成本確定調(diào)研人員的義務(wù)3. 收集第一手資料選擇調(diào)研方法觀察式調(diào)研實(shí)驗式調(diào)研評估實(shí)驗的有效性開展問卷調(diào)研應(yīng)用個人訪談法4. 焦點(diǎn)小組調(diào)研利用焦點(diǎn)小組調(diào)研尋找......
用戶增長訓(xùn)練營——爆發(fā)式用戶增長的秘訣 北京:2026年05月07日
用戶增長地圖?運(yùn)營的基礎(chǔ)是用戶持續(xù)增長?一張完整的用戶增長地圖?真正重要的增長指標(biāo)?構(gòu)建增長模型?關(guān)鍵行為漏斗?找到增長的杠桿?用戶決策心理地圖?拉新、促活、留存、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)播?上手可用的用戶增長框架實(shí)戰(zhàn)拆解篇?實(shí)戰(zhàn)才能出真知。擼起袖子,開干!?把大象裝到冰箱里總共分幾步??追求妹子(用戶)的三個步驟?重構(gòu)用戶增長模型:......
公共關(guān)系與危機(jī)管理 北京:2026年05月08日
負(fù)責(zé)公司對內(nèi)外溝通的公司的公共關(guān)系經(jīng)理、市場經(jīng)理、公司事務(wù)經(jīng)理;負(fù)責(zé)公司對外溝通的人士【課程大綱】一、公共關(guān)系——危機(jī)管理的核心1.公關(guān)的誤區(qū)2.公共關(guān)系定義3.公共關(guān)系管理和目標(biāo)4.公共關(guān)系要素和功能二、危機(jī)管理概說1.危機(jī)的定義與特征2.危機(jī)管理的定義、職能及原則3.危機(jī)溝通的特點(diǎn)4.危機(jī)管......
銷售進(jìn)階培訓(xùn)系列(AST):一線銷售精英銷售技巧提升訓(xùn)練 上海:2026年05月08日
破冰活動 創(chuàng)造輕松,融洽,易于學(xué)習(xí)的氛圍互動活動:集體按摩 (增加團(tuán)隊活力,增進(jìn)人際關(guān)系的趣味活動) 互動體驗:你看到了什么(揭示快速學(xué)習(xí)的本質(zhì)以及快速學(xué)習(xí)方法)第一部分 一線銷售精英都是銷售心理學(xué)專家1.頂尖銷售高手擅長鉆研客戶心理做好銷售的第一步就是透徹了解客戶的心理 影響客戶購買的兩大力量 影響客戶購買的最大障礙......
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運(yùn)用高級培訓(xùn)班 上海:2026年05月18日
SQE(有一定的質(zhì)量工具的基礎(chǔ));供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管;供應(yīng)鏈專員、采購專員、供應(yīng)商管理專員;現(xiàn)場質(zhì)量管理工程師、現(xiàn)場工藝員;質(zhì)量管理相關(guān)崗位;課程大綱一 企業(yè)的挑戰(zhàn)1. 解決問題的總思路( MDP 每日績效管理) :效率(Productibity)質(zhì)量(Quality)成本(cost......
