北京CAPM培訓(xùn)公開課

項目管理（2天） 北京：2026年04月13日

項目經(jīng)理、項目主管、項目管理負責人，任何想提升日常工作中項目管理水平的人?！菊n程大綱】1. 現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理什么是項目、項目管理項目的環(huán)境因素項目管理的要素有哪些項目管理生命周期項目管理的目標項目管理過程與知識領(lǐng)域2. 項目的組織管理體系項目組織架構(gòu)的設(shè)計項目組織的項目管理體系3、項目的......

研發(fā)項目工具與模板實務(wù)訓(xùn)練 北京：2026年04月13日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān),研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。課程收益1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關(guān)的技能和技巧2.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團隊角色3.掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等......

全面項目管理 北京：2026年04月13日

項目的管理者如何在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理？如何從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，從而在限定的資源及限定的時間內(nèi)實現(xiàn)項目的目標？這是作為一名項目管理者所面臨的最核心的問題。本課程以美國項目管理協(xié)會PMI的《項目管理知識體......

成功項目管理 北京：2026年04月14日

一、項目的基本定義與環(huán)境介紹1 項目的特點2 項目與日常工作（運行）到底有什么本質(zhì)上的區(qū)別項目的定義：是不是可以說萬事皆項目項目管理的特點與普通的運行管理有無區(qū)別哪些是項目管理的難點與痛點3 項目的三重約束及其在項目管理中的作用為什么說時間、范圍、成本、質(zhì)量是項目管理的難點如何利用各種制約因素來為項目管理服務(wù)二、項目管......

六西格瑪綠帶升黑帶課程 深圳：2026年06月24日

1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析及改善工具3、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用課程特色1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導(dǎo)；2、結(jié)果導(dǎo)向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；3、教......

精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧 深圳：2026年05月08日

樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的采購管理技術(shù)；掌握設(shè)置采購組織的原則與團隊培養(yǎng)的能力，制定有效的績效目標；學(xué)習(xí)建立持續(xù)降低采購成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳供應(yīng)成本；掌握供應(yīng)環(huán)境分析與采購成本核價技術(shù)，建立戰(zhàn)略采購機制持續(xù)獲得采購杠桿力量；掌握建立談判力量獲得談判優(yōu)勢，以取得最大化商業(yè)價值。課程方式案例分析......