北京項目成本管理培訓(xùn)公開課

項目全過程管理控制與實踐訓(xùn)練 北京：2026年04月22日

隨著時代不確定性的增加，如何管理具有不確定性的項目，是提升標(biāo)準(zhǔn)化運營水平的重要手段。企業(yè)中都存在項目，有的企業(yè)的業(yè)務(wù)模式本身就是項目式的，有的企業(yè)雖然是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，但在市場、營運、供應(yīng)鏈、研發(fā)等各職能中，都存在各類項目。正是職能負(fù)責(zé)人和項目團隊都需要具備系統(tǒng)、全面、精深的項目管理思維與技能。用來應(yīng)對以下的困境：&bu......

高級項目管理 北京：2026年04月22日

公司中高層管理者公司決策層大型項目的項目負(fù)責(zé)人課程大綱1.項目管理和項目化管理出色的項目管理和成熟的項目管理概述項目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備項目化管理2.項目的計劃和控制計劃- 確定項目戰(zhàn)略變量- 風(fēng)險分析和項目選擇- 計劃的幾個層次成本控制- 懂得控制- 狀態(tài)報告- 常見問題和解決辦法時間/進度管理- 針對項目的時間......

研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 北京：2026年04月26日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理、研發(fā)總監(jiān)、總工、總工辦、技術(shù)部門經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、技術(shù)骨干、項目管理工程師、QA等。課程大綱第一部分：案例分析1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲領(lǐng)悟目標(biāo)明確、角色職責(zé)、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的3重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點；3.總結(jié)項目團隊角色成員在......

國家科研項目申報與資金管理改革、綜合績效評價暨科技計劃項目全過程管理能力提升培訓(xùn)班 北京：2026年05月06日

1、各地科技主管部門、科技園區(qū)管委會、生產(chǎn)力促進中心、科研院所、高等院校、中央企業(yè)及下屬科研機構(gòu)、醫(yī)院、科技型企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、會計師事務(wù)所、科技咨詢機構(gòu)等單位的科研管理部門、項目（課題）組、財務(wù)管理人員、審計人員等；2、國家（省市）各類科技計劃承擔(dān)（擬申報）單位財務(wù)與項目（課題）負(fù)責(zé)人、科研項目骨干與科研財務(wù)助理。培訓(xùn)......

新任干部管理技能提升必修班 北京：2026年05月09日

?管理者明確自己的角色定位；?掌握工作有效授權(quán)的步驟和方法；?掌握激勵與贊賞下屬的基本方法與步驟；?掌握員工輔導(dǎo)的核心步驟與技巧；?初步掌握績效評估的面談步驟和方法。培訓(xùn)對象已經(jīng)獲得晉升的團隊管理者或未來有潛力獲得晉升的管理者。課程大綱一、管理者角色定位1.明確管理者角色定位2.說明管理者對于員工及公司業(yè)績的影響關(guān)系3......

FMEA新舊版變更內(nèi)容講解 上海：2026年06月26日

產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)人員、工藝工程師、過程開發(fā)核心成員、品管/生產(chǎn)工程師等。培訓(xùn)大綱第一模塊：概論換版的目的與意義主要的變化點將進行FMEA流程優(yōu)化為“六步法”評分標(biāo)準(zhǔn)的變化RPN改為AP表單的變化FMEA-MSR第二模塊：DFMEA變化點詳析DFMEA六步法范圍的界定結(jié)構(gòu)分析功能分析失效分析風(fēng)險評估優(yōu)......