長(zhǎng)春企業(yè)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)公開課

財(cái)稅數(shù)字化下企業(yè)運(yùn)營(yíng)“各環(huán)節(jié)”涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與節(jié)稅籌劃（晨老師） 青島：2026年07月15日

隨著數(shù)字化管理的日趨完善，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)的每一筆交易、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都盡收眼底，而強(qiáng)大的后臺(tái)系統(tǒng)和豐富的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，更是將所有潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)暴露無遺。對(duì)于沒有完善稅務(wù)管理制度或稅務(wù)管控后置的企業(yè)來說，涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)遍布了所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，任何的遺漏或處理不當(dāng)，都可能觸發(fā)稅務(wù)預(yù)警，導(dǎo)致稽查風(fēng)險(xiǎn)，從而承擔(dān)額外的稅收負(fù)擔(dān)。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的......

企業(yè)運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略管理 北京：2026年05月30日

從商業(yè)模式出發(fā)理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程和思想方法體會(huì)從企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的視角來看人力資源工作的大局觀學(xué)習(xí)配合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源操作思路【培訓(xùn)對(duì)象】HRD、HRM必修、渴望上進(jìn)的HR選修課程大綱一、商業(yè)模式1．商業(yè)模式畫布價(jià)值主張與目標(biāo)客戶客戶關(guān)系與交付售后核心資源與設(shè)計(jì)加工過程業(yè)務(wù)流程競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與合作伙......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型課程【特價(jià)】 北京：2026年06月23日

在大數(shù)據(jù)時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡(jiǎn)單和實(shí)用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析，進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實(shí)處，促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實(shí)踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體......

向管理要績(jī)效，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本精細(xì)化管理 北京：2026年07月04日

【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本生存發(fā)展意識(shí)【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，創(chuàng)造符合企業(yè)縱向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，幫助企業(yè)做出正確決策，提升企業(yè)效益課程大綱模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理3．企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理二、企......

研發(fā)績(jī)效管理——打造績(jī)效管理的“鐵三角” 北京：2026年05月15日

1.研發(fā)績(jī)效管理概述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解為什么績(jī)效管理，尤其是研發(fā)人員的績(jī)效管理為什么會(huì)成為全球普遍性的管理難題；為什么很多研發(fā)績(jī)效管理制度沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效果；深入領(lǐng)會(huì)本課程中涉及的概念：包括績(jī)效、績(jī)效管理、研發(fā)績(jī)效管理等；區(qū)別績(jī)效管理和績(jī)效考核；績(jī)效管理和激勵(lì)的聯(lián)系：指出只有在績(jī)效管理過程中才能有效激勵(lì)員工。1.1.......

生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC 深圳：2026年06月13日

計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變?nèi)绾沃朴喴淮涡援a(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃如何準(zhǔn)確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口如何合理制訂車間作業(yè)計(jì)劃庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么如何做好原材料的庫(kù)存管理如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理如何預(yù)測(cè)需求量如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量培訓(xùn)對(duì)象：高層管理者、計(jì)劃管理人員、采購(gòu)人員......