沈陽班組長培訓公開課

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 長春：2026年05月12日

第一單元 班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業發展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元 員工培訓管理(一)員工培訓，都培訓什么1、員工培訓，主要是進行S，技能的培訓2、員工需求的來源3、A，K方面作為輔助培訓(......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 哈爾濱：2026年07月11日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

從技術能手走向管理高手---新晉班組長快成長的五堂必修課 青島：2026年05月08日

1、企業在選拔班組長的標準往往是因為技術過硬，而忽略了管理能力的考量，其結果往往是企業損失了一名優秀的員工，卻提拔了一個平庸的管理者。2、沒有經過系統訓練的班組長總是在幫企業制造問題，系統訓練過的都在幫企業解決問題，系統訓練過的班組長會讓上級的思想強化，功能弱化，沒有系統訓練過的則反之。3、企業把優秀的職員提升為班組長......

TWI一線主管－JI工作指導 青島：2026年05月28日

TWI-JI相比較其它的培訓課程，擁有自身的特色，這可能也是這個課程70年長盛不衰的重要原因。此課程榮獲“2011中國企業培訓行業最佳版權課程”稱號。為徹底掌握基礎原理與原則，課程高度定型化、標準化，有很強的可復制性通過學員自身工作的案例討論與實際練習來進行，更加具體，實踐性強比知識更重視技能，......

AI賦能工廠干部效能提升 青島：2026年05月29日

各位工廠干部們：當你們還在用Excel排產、靠經驗判斷在管質量和生產時、每天追著員工要報表時，全球領先的工廠已經用AI 預測設備停機時間、用算法自動優化排產方案、讓數字孿生系統提前模擬生產異常。這不是科幻電影——青島某家電工廠用AI質檢系統將漏檢率降到0.01%，浙江某汽配企業通過智能排產系統讓......

如何實現卓越的生產管理 青島：2026年05月29日

第一部份、運用和平管理追求企業應得的利潤一、對制造業的再認識：1.對“生產”工作抱有信心；2.求制造業的出發點“QCD”；3.進一步提高工作效率；4.面向顧客改變觀念；5.是否重視人的經營？6.著眼瓶頸；7.重新把工作過程當作一張白紙來進行規劃；8.積極、有效地利用信息技......

生產現場10大贏利技能培訓班 青島：2026年05月29日

高效能主管現場管理的六個目標【質量更優】品質管制六大方法【效率更高】效率提升六個關鍵【成本更低】成本縮減七個支柱【交期更短】交期確保四項計劃【安全更佳】安全杜絕五個手法【士氣更足】士氣打造兩把利劍贏利技能1：日常作業管理現場工作教導（方法從教導著手）現場早會管理（一日之季在于晨）現場作業指導（SOP與QC同步化）現場工......

打造動車型班組+（實戰版） —班組長管理技能提升 青島：2026年05月30日

企業廠長、制造業生產總監、生產經理、班組長及生產制造主管及一線干部課程收益?了解動車型班組的四大特點，掌握班組長必做的八件事及必備的管理技能；?跟衛星發射學班組精益化管理及班組長必備的精益管理思維；?學會班組的日常管理事項，班前會召開、班前準備、班中控制、班后總結等；?跟火箭發射學團隊溝通，掌握與上司、下屬、同級、跨部......

班組長培訓內訓課程

從技術到管理—卓越班組長特訓營 主講：高老師

一線主管和班組長是組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的執行者，一線主管的素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的一線主管，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營業績。《從技術到管理——卓越班組長特訓營》課程旨在提高企......

如何降低員工流失率 主講：劉老師

◆通過培訓提高車間主任對員工管理的技巧和方法。◆通過培訓提高車間主任與員工溝通交流的技巧！◆徹底改變車間主任和員工為老板打工的心態。◆通過培訓車間主任明白如何處理員工抱怨和沖突。◆結合老師十多年制造型企業員工實戰管理經驗，落地式對車間主任以“如何降低員工離職率”課題進行實操指導。課程對象企業車間......

TWI一線主管管理技能訓練（凡耀勝） 主講：凡老師

企業管理人員、部門經理、主管、一線班組長、工程師等【課程目標】 ：1、掌握管理的基本知識，通過訓練掌握TWI技能;1、提升管理人員工作教導的能力;2、正確掌握分析問題、解決問題能力;3、改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關系;4、尊重部屬的個人差異，加強同事之間的溝通;5、學習現場改善的方法，減少浪費、成品補修以......

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