沈陽薩班斯法案培訓公開課

薩班斯法案與審計準則 上海：2026年07月20日

1.薩班斯－奧克斯利法案* 薩班斯－奧克斯利法案的基本內容- SOX 302條款- SOX 402條款- PCAOB的基本作用- 關鍵控制的判斷- 如何確定關鍵控制點的十二步曲- 重大缺陷與實質缺陷的判斷* SOX 實施的策略- 專業團隊建立- 時間分配緊張- 經濟資源的巨大- 管理層的分工與責任* 中美企業實施的經典......

公司財務分析與風險防范實戰 沈陽：2026年05月12日

財務總監，高級財務經理財務經理，財務分析人員公司中高層管理者課程大綱第一模塊：公司財務分析的目標與核心思路?如何保證公司基業長青？-診斷和預警公司經營問題-及時并有效解決問題?資源優化配置：-公司經營中資金占用的合理分配-公司經營中資金來源的合理安排?公司的利潤究竟來源于哪里?公司財務分析的核心思路-一個起點：市場（銷......

中國會計準則最新調整與實務應用 沈陽：2026年06月05日

一、會計準則調整最新動態會計準則最新調整的背景及意義最新調整對企業的影響及應對策略未來會計準則變化趨勢分析（國際動向）二、收入確認“新模型”——五步法第一步：識別與客戶訂立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改時的處理方法第二步：識別合同中的履約義務-......

現金流與營運資本管理 沈陽：2026年06月25日

企業規模迅速擴張，集團公司大量涌現。但隨之而來的卻是企業內部財務資金管理制度建設的相對滯后，其突出表現在財務計劃管理的“虛”，資金結算管理的“散”，監督考核環節的“弱”和管理方式與手段落后，效率低下等等。傳統的企業財務管理體制、資金運作方式、監管手......

組織管理之深層次溝通—總裁班 深圳：2026年06月04日

課程導入 組織能力的構成一、提問互動：如何打造卓越組織力二、模型解析：楊三角組織能力模型三、總結點評：打造卓越組織力的3個關鍵（能力、思維、環境）四、反思復盤：反思過往打造組織力的盲區、及改進計劃【成果產出】企業成功的公式、卓越組織力打造的3個關鍵；改進計劃；第一章 保障能力達標第一步：選對人一、改變認知：選對人第打造......

DSTE(從戰略到執行）實戰研討 深圳：2026年07月11日

一．從戰略到執行（DSTE）1.從戰略到執行（DSTE）中國企業戰略管理的三個階段從戰略到執行（DSTE，Develop Strategy To Execution）的整體框架DSTE的三大階段：戰略規劃（SP）、年度經營計劃（BP）、戰略執行運營管理2.打造基于BLM/MM/BEM的DSTE戰略管理體系落地式的DST......