沈陽采購風(fēng)險培訓(xùn)公開課

采購風(fēng)險評估與風(fēng)險控制 青島：2026年05月15日

1、整個課程中的所有工具及方法均采用企業(yè)中的實(shí)際案例講解同時演練。2、整個課程采用講師曾經(jīng)輔導(dǎo)過的具有代表性的成功企業(yè)案例將整個課程串聯(lián)起來，這些案例會用到整個課程80%以上的工具及方法，系統(tǒng)的從宏觀到微觀，整體到局部，詳細(xì)介紹對整個采購風(fēng)險管理過程中采用了哪些實(shí)用工具進(jìn)行分析及講解。3、在對各個工具學(xué)習(xí)的同時，可采用......

采購風(fēng)險管理 青島：2026年06月27日

一、采購風(fēng)險管理的重要性風(fēng)險無處不在，風(fēng)險管理是企業(yè)基本的職能。采購就是買東西嗎？首席采購官也是首席風(fēng)險官。企業(yè)不同階段的采購風(fēng)險管理目標(biāo)有什么不同？防范舞弊，樹立風(fēng)清氣正采購廉政體系二、采購風(fēng)險識別風(fēng)險定義及分類在采購業(yè)務(wù)過程中如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，培養(yǎng)風(fēng)險意識采購管理環(huán)節(jié)風(fēng)險采購內(nèi)控的人機(jī)料法環(huán)通過內(nèi)控循環(huán)識別流程風(fēng)險供應(yīng)......

房地產(chǎn)企業(yè)成本管控策略與合約規(guī)劃、招標(biāo)采購風(fēng)險因素異議處理及案例分析 北京：2026年05月15日

1、了解國土政策和市場環(huán)境的變化，對開發(fā)企業(yè)內(nèi)功修煉和開發(fā)運(yùn)營能力提出哪些新的要求，明確了成本管理能力面臨的哪些新挑戰(zhàn)。2、了解如何成本管理體系的搭建、組織架構(gòu)搭設(shè)、組織如何分工安排、如何進(jìn)行流程和權(quán)責(zé)管理、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何賦能，跨條線如何進(jìn)行協(xié)同。3、圍繞成本管理全流程各項(xiàng)業(yè)務(wù)，全面闡述如何進(jìn)行投資測算、目標(biāo)成本如何設(shè)立......

采購風(fēng)險評估與風(fēng)險控制 濟(jì)南：2026年06月26日

從事采購、質(zhì)量、財務(wù)及相關(guān)職能管理的工作人員。課程大綱一、理解采購風(fēng)險的特性1、分析影響采購的各種主要風(fēng)險（1）風(fēng)險、危險、暴露和風(fēng)險偏好的定義（2）風(fēng)險的正面及負(fù)面后果（3）直接損失和間接損失（4）風(fēng)險的內(nèi)、外部來源（5）風(fēng)險的類別（6）來自宏觀環(huán)境的風(fēng)險實(shí)戰(zhàn)演練：STEEPLE模型應(yīng)用2、分析消除采購腐敗和詐騙的主......

以柔克剛的銷售談判心理學(xué)技術(shù)—柔性談判 上海：2026年07月10日

談判中的弱勢方能通過表面的“示弱”來迷惑對手，而實(shí)際上在談判利益上卻步步為進(jìn)，直取目標(biāo)。談判中通過“弱勢”與“強(qiáng)勢”的明暗轉(zhuǎn)化，能使談判的進(jìn)程能通過波浪形的曲線向最終的目標(biāo)邁進(jìn)。談判中能同時把握兩個緯度，即內(nèi)在的利益緯度和表在的強(qiáng)弱緯度，通過兩個緯......

企業(yè)人力資源勞資法律實(shí)務(wù)（特價） 上海：2026年06月25日

一 澄清某些人力資源法律概念的誤區(qū)1 為什么勞動法與其他法律有所不同？2 分析不同的用工模式比較標(biāo)準(zhǔn)工時工作制、不定時工作制與綜合計算工時制區(qū)分全日制用工與非全日制用工勞動力派遣、項(xiàng)目外包與勞務(wù)工實(shí)習(xí)生、外派人員與退休返聘3 工資構(gòu)成與最低工資4 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、經(jīng)濟(jì)賠償金與違約金的比較5 解讀工會與工會成員二 縱覽勞動合......