大連現場管理培訓公開課

現場精細化管理改善與提升培訓班 哈爾濱：2026年05月12日

總經理、廠長、生產經理、車間主任、班組長、現場管理干部。課程大綱第一篇：精細化管理篇一、企業精細化管理——中國企業發展的希望引言：把一個簡單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招1、改革開放 30 年后的中國企業發展現狀回望2、中國百強企業真的“強”嗎？3、我們國家與發達國......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 哈爾濱：2026年07月11日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

如何做好基礎管理，推行6S督導實戰 長春：2026年05月29日

一．6S的目的、意義、正確理念和推行方法1.6S的起源、含義及其發展過程◆6S是企業管理的基礎工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具體目的◆6S與現場管理的關系◆6S的三大支柱◆6S”改善對象及目標◆6S管理是其它管理體系良好運行的基礎◆ 案例研討：某世界500強工廠存在的問題◆ 案例分析：為什么中國企業的......

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 沈陽：2026年05月28日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。培訓內容第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理......

現場5S與目視化管理（1天） 北京：2026年04月29日

5S就是打掃衛生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、、、、我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業，您的員工也是這樣的觀點嗎？5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業也如火如荼在推動著5S,而多數企業的推行效果卻不......

5S現場管理與項目推進 北京：2026年05月07日

第一模塊 高屋建瓴：6Ｓ活動境界提升——永續經營的管理基石1.怎樣的現場才是“卓越的現場”？2.什么是6S活動～定義、含義3.為什么6S活動是管理基石4.6S活動：心態！改善活動：手段！5現主義：作風！5.6S活動的管理哲學（ 感“悟” ）6.6S......

金牌班組長訓練之——生產現場管理與改善 北京：2026年05月09日

真正源自制造業的實際案例，貼近實戰的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果。深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；使學員對管理應用的深刻理解，晦澀的理論變得從善如流。特別是把精華內容和運用的方法全部整理成工具包，隨堂發給學員，課后拿來直接就可以用到工作中，真正做到“授人以漁&rdqu......

生產平衡率提升與現場改善實務 北京：2026年05月15日

您的企業是否存在這樣的問題：●產品種類越來越多，客戶質量要求越來越苛刻●客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經到了極限●人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠●加班加點拼命干，可還是交不了貨●辛辛苦苦做了很多產品，又要返工●該推行的體系都推行了，沒什么效果制造工廠經常處在劇烈的競爭環境下，現今又處在“微利......

現場管理培訓內訓課程

建筑施工企業工程項目二次經營施工現場精細化管理操作實務 主講：馬老師

第一講新常態下建筑業形勢發展及經營管理策略1．國家宏觀經濟分析與新型城鎮化發展戰略2．中國建筑業發展趨勢及面臨的難得機遇3．建筑施工企業生存的困境及面對的挑戰4．建筑施工企業經營轉型重點和管理提升策略第二講 當前建筑業經營管理中的現狀與問題分析1．當前建筑施工企業經營管理的現狀分析2．建筑施工企業經營管理中存在的問題3......

TPM自主維護與目視化管理 主講：宋老師

一般企業存在發下問題：A.設備管理存在問題：1.設備跑、冒、滴、漏；2.員工未實施自主維護3.三級保養實施不到位；4.設備未實施定置管理；5.設備未實施掛牌管理；6.設備管理責任不明確；7.設備表面有污跡、油污；8.可移動設備未實施區域定位擺放；9.未實施可視化管理。B.設備管理體系1.設備管理程序不健全；2.設備管理......

筑牢安全防線，打通協作壁壘 主講：羅老師

1、行業特性驅動需求：燃氣行業涉及高危作業，外包人員占比高，管理復雜度大，安全責任與質量控制是核心痛點；2、外包管理現狀與挑戰：外包團隊流動性強、文化差異大，易引發溝通斷層、監管失控等問題，存在施工事故和輿情風險；3、政策與企業要求：國家《燃氣管理條例》強化安全責任主體，企業需通過標準化管理降低外包風險，提升合規性與服......

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