大連績效管理培訓公開課

績效管理與薪酬設計訓練營 大連：2026年05月19日

第一講： 企業(yè)運營戰(zhàn)略與績效薪酬管理思考：我們所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業(yè)的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養(yǎng)管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業(yè)經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業(yè)戰(zhàn)略實現的基礎(2)市場化是績效薪酬機制的趨勢(3)績效薪酬機制的難點與對策二、企......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 大連：2026年06月23日

黨的二十大報告提出，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是國家、民族長遠發(fā)展大計。當前，在傳統發(fā)展模式下人才引進、培養(yǎng)、評價、使用、激勵等體制機制已不能滿足推動對標世界一流的要求，必須以黨的二十大報告精神為引領，構建符合新時代發(fā)展要求的人才強國戰(zhàn)略支撐體系......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 長春：2026年06月17日

績效管理已經進入變革窗口期，GE、微軟、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司紛紛宣布取消績效評級、績效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睞。一時間全球掀起了一股再造績效管理的潮流...OKR工作法與績效管理管理體系培訓課程你可以了解并洞察全球績效管理的最新趨勢及實踐，幫助你擺脫傳......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 長春：2026年07月07日

第一部分 績效困惑－難點問題、重點問題案例導入：貴公司的績效到底存在哪些問題?調研分析一、績效難點1、企業(yè)級KPI如何提取？部門級KPI如何提取？員工級KPI如何提取？如何實現企業(yè)績效、部門績效與個人績效的戰(zhàn)略協同？2、績效目標值設置不明確或不合理，主管與部屬如何進行討價還價？3、有些部門如行政、財務、技術類工作不好量......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 沈陽：2026年04月28日

1、準確把握全球視角績效管理變革趨勢2、Google、GE、微軟的績效管理**實踐3、掌握OKR落地的思路和方法4、具備績效管理體系設計和選擇變革路徑的能力培訓對象各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內容第一節(jié)OKR知識一、什么是OKR體系(一......

向華為學習：增量績效設計與落地 北京：2026年04月29日

華為的績效管理，一直有個大法寶，叫：增量績效。原理很簡單，就是華為根據業(yè)績的增量，給員工多激勵的方式，最終實現企業(yè)與員工的雙贏。現在很多企業(yè)的業(yè)務困境就是如何通過激發(fā)員工和組織的「要性」，向業(yè)績提升沖鋒，并在業(yè)績的增長中體現價值、獲取回報。這個時候，就需要一套像華為增量績效一樣的注重實效、簡明直接、方便落地的方法。本次......

企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構建及落地 北京：2026年05月07日

績效管理是幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標的管理工具，而目標不明確，不解碼、不形成統一認知，企業(yè)的戰(zhàn)略是異于水中花。對績效管理的認知僅限于KPI或OKR，那是對績效管理工具的斷章取義，績效管理是個完整的體系，要上接企業(yè)戰(zhàn)略，下接員工的執(zhí)行與管理責任。要完成企業(yè)的基本戰(zhàn)略，達成目標，必須要經過戰(zhàn)略解碼、形成統一的目標解決方法、步驟，......

企業(yè)績效體系兩天方案班 北京：2026年05月08日

企業(yè)沒有績效管理不行，推行了績效，也問題多多：推行績效，部門經理不支持怎么辦？企業(yè)效益不好，外部環(huán)境變化劇烈，是推行績效管理的時機嗎？員工互相爭奪資源，搶客戶怎么辦？績效排名，有人搞輪流坐莊怎么辦？營銷人員覺得自己的目標完成難度大，職能部門員工目標難度小，怎么辦？年初分解指標，大家互相推脫，怎么辦？有些指標大家都不接受......

績效管理培訓內訓課程

企業(yè)員工卓越績效心理建設 主講：方老師

課堂講授+案例分析+個案研擬+情境體驗+實戰(zhàn)演練課程大綱第一講 認識績效1、績效—企業(yè)運營的核心企業(yè)追求的核心目標—績效什么是績效？績效的三個核心功能：評價溝通激勵績效管理的五個核心理念2、企業(yè)為什么需要績效管理？3、員工為什么需要績效管理？4、開展績效管理的六大步驟使受訓人員對績效的理念有正確......

HR溝通技巧與績效面談技巧 主講：韓老師

系統的認知溝通，是我們進行有效工作的前提，也是一個經理人的基本素質，通過本課的分享，您可以有以下收益：1、從心理學勝認知溝通的基本原理，以及溝通的基本要求。2、學會溝通的幾個基本技能：傾聽、發(fā)問、區(qū)分、回應、傳達。3、了解績效管理的基本內容4、掌握績效面談的各個時機5、掌握績效面談在各個時機的不同的方法。【適合學員】企......

組織與組織績效管理 主講：劉老師

目 的：瞄準組織戰(zhàn)略，指導企業(yè)如何構建支撐戰(zhàn)略實現的組織及其管理 主要內容： （1）組織設計與運作管理 （2）職位管理 （3）組織規(guī)模管理 （4）組織績效管理 （5）案例分享......

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