大連目標管理與績效考核培訓公開課

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊 北京：2026年05月13日

在這個迅速變化的商業(yè)世界中，有效地設定和實現(xiàn)目標是企業(yè)成功的核心。我們的課程專門設計來幫助您精通OKR管理方法，這是一種被全球頂級企業(yè)廣泛采用的目標設定和跟蹤系統(tǒng)。通過共創(chuàng)式OKR管理，您將能夠更好地定義清晰的目標，創(chuàng)建與團隊共鳴的愿景，并推動整個組織朝著共同目標邁進。課程收益掌握共創(chuàng)式OKR的原理和實踐方法。提高團隊......

目標計劃管理與高效執(zhí)行 北京：2026年05月14日

第一章：計劃您的部門年度工作目標及項目一、計劃——管理五項職能的第一項二、工作類型與計劃程序1、達成目標型工作的計劃程序2、解決問題型工作的計劃程序3、例行性工作的基準計劃程序第二章：執(zhí)行您的計劃一、執(zhí)行的三個核心流程1、人員流程：在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系2、戰(zhàn)略流程：將人員與運營結(jié)合起來3、運......

目標高效達成力 北京：2026年05月27日

企業(yè)需要明確的方向，需要可行的戰(zhàn)略，企業(yè)更需要高效的執(zhí)行。高效執(zhí)行的關鍵在于目標的制定以及計劃的展開，從而保證戰(zhàn)略的落地并得到實施。本課程站在戰(zhàn)略執(zhí)行力的高度，幫助管理者提高目標管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計劃型管理過渡。課程對象* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門經(jīng)理* 主管及相關人員課程大綱1. 什么是有......

管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2026年05月28日

各級管理干部培訓目標：如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何輔導員工與授權如何表揚與批評員工，如何調(diào)動員工積極性提升領導力和威信課程要點：一、說課：管理好自己，領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內(nèi)容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉(zhuǎn)身1.案例分析：戴安娜的......

目標與計劃、執(zhí)行管理 北京：2026年05月29日

目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企......

目標管理與計劃執(zhí)行 北京：2026年05月29日

模塊一：經(jīng)理人的目標管理第一章：關于目標的概念目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）目標與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標以原則為核心生命中的角色目標的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標第三章：如何設立有效的目標目標的SMART原則耶魯大學目標管理九步曲如何確......

OKR戰(zhàn)略目標管理 北京：2026年06月05日

企業(yè)收益：1、通過系統(tǒng)完整的標準培訓，建立正確認知，建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標語言和方法論；2、從理念到方法，系統(tǒng)、深度、實戰(zhàn)地掌握企業(yè)OKR落地過程中的關鍵步驟和核心要點；3、支持戰(zhàn)略目標落地：通過OKR行動學習，管理戰(zhàn)略目標的落地過程，追蹤成果，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；4、促進團隊目標協(xié)同：以OKR目標為核心，推動跨團隊合作，塑造敏......

好結(jié)果自己會說話-目標管理與計劃執(zhí)行 北京：2026年06月26日

凡事預則立，不預則廢！早在1989年，張瑞敏在海爾提出OEC管理法，并要求做到“日事日畢、日清日高”，該法為海爾集團創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，并一路伴隨海爾跟進500強。目標管理，由 “現(xiàn)代管理之父” 彼得.德魯克首提。目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標......

目標管理與績效考核培訓內(nèi)訓課程

目標與計劃管理（楊文華） 主講：楊老師

管理者對團隊建設起著舉足輕重的作用，在新形勢下企業(yè)對管理者提出新的要求：管理者應具備比一般員工更強的責任感、積極主動提升自身素質(zhì)迎合企業(yè)需求的意識；同時要掌握最先進的管理工具，掌握一些經(jīng)過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的工作管理及工作氛圍管理工具，提高自我管理技能，在個人管理和團隊管理上能運用系統(tǒng)方法；并學習打造高......

目標管理--劉樹寅 主講：劉老師

▲ 學習場域構建：學習小組建設；小組學習公約宣示 一、導入 1、案例：黑熊與棕熊的目標競賽誰會贏 2、互動討論與小組分享：贏的原因 3、目標管理的循環(huán)模型 二、職場使命與目標 1、職場使命：以終為始，完成高績效目標，為組織創(chuàng)造價值 組織、團隊、崗位存在的本質(zhì)——創(chuàng)造價值 價值體現(xiàn)為績效：多、快、......

目標分解與計劃落地——基于組織戰(zhàn)略目標的承接與計劃管理 主講：金老師

● 管理認知：轉(zhuǎn)變對目標管理的錯誤認識● 目標管理：掌握目標管理的溝通與反饋技巧● 掌握方法：學會目標制定與分解的不同方法● 認識計劃：樹立對計劃的正確認識● 精于計劃：掌握制訂工作計劃方法● 學會復盤：掌握目標落地復盤的方法課程工具：結(jié)合目標管理工具學員在本部門落實推動本部門▲ 團隊目標分解桌布▲ 目標與計劃管理表▲......

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