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大連增值稅培訓(xùn)

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大連增值稅培訓(xùn)公開(kāi)課

《增值稅法》核心變化與企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突圍大連：2026年05月06日

第一講《增值稅法》重點(diǎn)政策變化解讀與過(guò)渡期內(nèi)應(yīng)對(duì)策略一、總則調(diào)整及變化點(diǎn)、難點(diǎn)解析及實(shí)操應(yīng)用【重點(diǎn)】增值稅范圍的確定【重點(diǎn)】視同應(yīng)稅交易情形大幅度縮減【重點(diǎn)】"用于公益事業(yè)或者以社會(huì)公眾為對(duì)象”移至第二十五條（企業(yè)集團(tuán)內(nèi)單位(含企業(yè)集團(tuán))之間的資金無(wú)償借貸行為，是否還能免增值稅？）【案例】集團(tuán)......

“以票控稅”到“以數(shù)治稅”，增值稅與發(fā)票協(xié)同管控全解析大連：2026年07月23日

“減稅降費(fèi)”將增值稅改革推向新的里程碑，全面的稅率下調(diào)，全新的加計(jì)扣除模式，以及增值稅留抵稅額退還的制度化進(jìn)程，優(yōu)惠政策持續(xù)頒布,“減稅”力度前所未有。以前稅局對(duì)企業(yè)的管控手段主要依托增值稅發(fā)票，即“以票控稅”，現(xiàn)如今則進(jìn)一步借力于金稅三期、四期龐......

長(zhǎng)春：2026年07月03日

各房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)核算人員、稅務(wù)主辦、（具有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)）稅務(wù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及各財(cái)務(wù)咨詢公司的人員。主講內(nèi)容第一節(jié)：收入稅會(huì)差異暨申報(bào)表填報(bào)要點(diǎn)講述1．在開(kāi)發(fā)流程的整個(gè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)在哪個(gè)節(jié)點(diǎn)確認(rèn)收入？稅收是如何規(guī)定的？二者差異如何協(xié)調(diào)？2．如何理解“完工”的標(biāo)準(zhǔn)......

房地產(chǎn)、建安企業(yè)財(cái)稅管理體系構(gòu)建再造與（PPP）模式財(cái)稅政策和財(cái)務(wù)管理暨土地增值稅清算實(shí)操沈陽(yáng)：2026年07月03日

?在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下，房地產(chǎn)和建安企業(yè)如何適應(yīng)增值稅票據(jù)規(guī)范抵扣和土地增值稅查實(shí)清算征管體制新要求，從戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)視角做好財(cái)稅管控，轉(zhuǎn)換財(cái)稅處理思維觀念，以把控合同籌劃和發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)為主線，全面提升針對(duì)行業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的財(cái)稅管控新技能。?本課程針對(duì)清盤階段房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和老板最為頭疼的土地增值稅，如何進(jìn)行開(kāi)發(fā)前期的公司整體組織......

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬：盜夢(mèng)空間? - 情境式教練領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 深圳：2026年07月17日

一、系統(tǒng)認(rèn)知教練式領(lǐng)導(dǎo)1、再識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力2、教練式領(lǐng)導(dǎo)（1）何謂教練式領(lǐng)導(dǎo)（2）企業(yè)教練的三大作用（3）企業(yè)教練在組織中的意義（4）教練應(yīng)用的六大關(guān)鍵假設(shè)3、有效的溝通（1）溝通準(zhǔn)備的六大要素（2）最佳溝通效果——人與事的結(jié)合4、信息的分類（1）事實(shí)信息—&mda......

高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)先期策劃APQP培訓(xùn)班北京：2026年07月10日

第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無(wú)法靠檢驗(yàn)保證。2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，但更是設(shè)計(jì)出來(lái)的。3、設(shè)計(jì)損失的乘數(shù)效應(yīng)。4、質(zhì)量鏈的失效。二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總則1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處2、團(tuán)隊(duì)組建3、確定范圍4、小組間的聯(lián)系：確定聯(lián)系渠道，如定期會(huì)議。5、培訓(xùn)：為滿足顧客要求和期望，編制......