天津績效管理培訓公開課

績效考核 天津：2026年06月04日

本課程時長為2天。很多企業陷入在“傳統績效考核”的泥潭之中不能自拔，多做事多犯錯得低分怎么辦？從董事長到總經理都不重視、只在乎業績怎么辦？直線主管不在乎、都打高分怎么辦？推行遇到反彈怎么辦？職能部門等難以量化的崗位怎么辦？我們處在一個對績效要求極其苛刻的時代優勝劣汰使得商業競爭異常殘酷。企業要想......

向華為學習：增量績效設計與落地 北京：2026年04月29日

第一天上午第一部分：【績效帝國：華為的績效激勵體系】1、華為業績增長方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：華為業績增長的三大秘密武器3、軍團化管理：任正非從大秦帝國學到的經驗案例①：我和老邱喝的三次咖啡案例②：成哥在海外的那些年第二部分：【增量驅動：以奮斗者為本的增長模型】現場互動：華為內部效能提升模型提煉1、增量......

企業戰略績效管理體系構建及落地 北京：2026年05月07日

第一講：認識企業戰略目標一、理解目標——基本戰略意義重大1. 什么是目標2. 目標與人生成就案例：目標對人生有巨大的導向作用3. 目標與企業發展二、目標管理——激發潛能創造價值1. 管理的本質2. 目標管理的定義3. 目標管理基本模型4. 設定目標是管理者的首要任務團隊共......

企業績效體系兩天方案班 北京：2026年05月08日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效等。課程大綱第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的......

平衡計分卡與戰略地圖 北京：2026年05月08日

公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員?！菊n程大綱】1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產生背景及演進最新定位—全方位的戰略執行體系戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織國內外應用情況2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用BSC四個層......

生產運營KPI量化考核體系設計 北京：2026年05月08日

工廠總監、人力資源、工廠運營各部門經理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯系現代制造業的盈利模式轉型新盈利模式下的生產運營系統KPI設定與分解工廠各級KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題工廠級目標績效管理工廠KPI量化考核體系設計的步驟介紹由公司戰略確定工廠級KPI工廠級別指標分解至部門和個人案例分享：......

全面的績效管理 北京：2026年05月08日

各部門主管/經理/總監及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員【課程大綱】1. 為什么說績效管理是企業管理的核心•企業管理人員在忙什么？•公司的戰略制定后如何去落實•績效管理與結果導向的文化•績效的核心構成是什么•你是在做績效考核還是在做績效管理？&b......

績效考核實戰訓練營 北京：2026年05月09日

企業花錢來學習，省了咨詢費；自己花錢來學習，工資會翻倍！1、用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻?。?）有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；（2）有助于選擇確定合適考核指標及權重，制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通，將績效考核落到實......

績效管理培訓內訓課程

非績效人員的績效管理實戰訓練 主講：王老師

績效管理是企業中層干部管理中的重要內容。但是，管理者往往會直接與績效考核聯系在一起，認為對員工進行嚴格的考核就是績效管理，實則不然?！斗强冃藛T的績效管理實戰訓練》是針對企業中層干部設計的非人力資源經理的全面績效管理課程。該課程將帶領大家認識績效的三個來源、如何才能從根本上提升員工的績效，并進行現場實戰訓練操作。本課程......

工作計劃管理與績效管理訓練 主講：凡老師

高層管理，部門經理，生產主管，組長，相關管理人員【課程目標】：1、明白目標管理對于個人對于企業的重要意義；2、了解工作計劃管理的基本概念與方法、3、掌握目標制訂的計劃，方法和程序設定合理的目標，科學的分解4、學會目標管理中的一些實戰方法與技巧5、提供從生產一線目標達成的豐富實戰工具6、如何進行基于目標管理的績效面談7、......

數字化+AI 薪酬和績效分析專家 主講：王老師

人力資源業務伙伴 HRBP SSC COE薪酬，績效模塊專家人力資源管理者【課程收益】1.了解薪酬模塊的關鍵數據指標和指標的計算方式2.學會薪酬模塊EXCEL數據透視，數據圖表，數據儀表盤的設計，能對薪酬模塊進行信息化的數據儀表盤的設計和數據建模。3.建立標準化的薪酬數據報表，提升人力資源薪酬模塊分析效率4.崗位薪酬數......

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