天津薪酬管理培訓公開課

薪酬設計實戰訓練營 北京：2026年04月27日

企業薪酬管理崗位專員、主管、經理、總監等相關從業人員；企業中高層管理者以及其他人力資源管理者；高等院校薪酬管理專業碩士、博士以及授課教師等。課程大綱課前思考：1.員工為什么會努力工作？2.企業需要什么樣的員工，什么樣的員工是優秀的員工？3.激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉化為員工的目標？4.薪酬福利要解決好......

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2026年05月06日

1. 薪資管理的基礎薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等激勵的理論基礎概要公司戰略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價為什么要進行工作分析工作分析的常用方法及特點工作分析與崗位描述什么是崗位評價幾種常見的崗位評價方法3.薪酬水平與薪酬結構的設計如何開......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 北京：2026年05月06日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

銷售人員薪酬激勵方案設計 北京：2026年05月08日

銷售總監及相關銷售管理人員；人力資源總監、經理、主管；薪酬經理、主管及內部管理顧問課程大綱1、公司銷售業務目標與銷售人員激勵a)讓銷售績效最大化：體系與動力b)銷售薪酬激勵的價值c)銷售激勵方式與促進2、銷售人員薪酬要素與激勵方案設計流程a)銷售薪酬激勵必須考慮的問題b)銷售薪酬激勵方案設計流程3、銷售人員目標報酬定位......

薪酬體系設計方案班 北京：2026年05月08日

第一部分：全面診斷做預案1、薪酬設計的本質是什么2、薪酬激勵體系六維診斷模型3、薪酬激勵體系四大核心診斷技術-望聞問切法小組討論：企業薪酬激勵體系問題討論與呈現4、薪酬激勵體系六大操作步驟5、深度訪談三大核心要領6、診斷分析四大核心技術7、企業薪酬激勵體系常見的七大問題8、薪酬激勵診斷分析報告9、薪酬激勵體系診斷案例分......

全面薪酬體系模式設計（電腦實操版） 北京：2026年05月09日

第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數據、模式設計模塊一：薪酬策略設計與薪酬外部調研一、開場案例1、薪酬問題大盤點2、薪酬常見6大死局二、從Payroll到C&B1、整體薪酬的理論與實際2、Payroll與C&B核心價值與視野3、薪酬戰略六個核心要素（1）薪酬成本戰略（2）薪酬水平戰略......

薪酬核算、工資支付與工時加班中的法律問題及應對操作實務 北京：2026年05月13日

一、工資支付概述（一）工資的概念1.外部關系：工資與社保；與企業福利；與分紅的關系2.內部關系：工資總額的組成3.延伸關系：經濟補償金及扣稅計算（二）工資的類型1.法定義務與約定義務2.生育津貼（三期女職工課程重點講解）3.計件工作制：勞動定額與計酬標準4.計件工時制：勞動部及各地規定5.最低工資與社平工資：各地最低工......

企業績效管理與薪酬體系設計 北京：2026年05月14日

一、績效制度設計——考核所采用的方法1.行為還是業績2.模糊感覺判斷法；3.關鍵事件法4.360°評估的是是非非；5.人人都反對強制分布法，為什么大牌企業依然采用強制分布法；6.績效排名最容易被吐槽的問題點分析要不要排名？績效排名設幾檔才合理；績效排名每個檔次設計什么比例才合理；誰和誰排......

薪酬管理培訓內訓課程

薪酬管理體系設計課程大綱 主講：陳老師

一 薪酬管理的基本概念1.薪酬的概念2.薪酬管理的概念3.薪酬管理的四個主要決策點4.薪酬管理的目標5.薪酬管理的流程6.小組討論：薪酬管理與其他人力資源管理模塊的關系二 薪酬戰略確定1.案例分析討論：IBM的薪酬戰略如何支持公司戰略2.與不同競爭戰略相適應的薪酬戰略3.與不同生命周期相適應的薪酬戰略4.從傳統薪酬戰略......

勞動力成本區域性比較分析與人工成本控制技巧設計 主講：白老師

一、近年來勞動立法規范性對人工成本增長的全面分析；二、近年來各地最低工資標準上調幅度以及水平的橫向、縱向比較分析；三、近年來行業間勞動力成本調整的橫向與縱向比較分析；四、企業如何根據行業特點，以及區域內薪資調整特點，在員工薪資調整中占據優勢；五、企業如何根據區域內勞動力價格，合理對員工進行薪資牽制降低員工流失率；六、企......

有效激勵：非物質手段激勵團隊的方法策略 主講：穆老師

一、什么是全面薪酬激勵？1、狹義的薪酬和廣義的薪酬2、我們付出的都是成本，我們收獲的都是報酬3、錢很重要，但錢絕不是唯一重要的4、全面薪酬的分類和舉例5、貨幣性報酬和非貨幣性報酬一樣重要！6、我們滿意的報酬一定是結構化的二、精細化利用貨幣性薪酬1、資源的價值在于實現工作目標2、如何用有限的貨幣實現最大化的資源效用？3、......

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