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人力資源系統培訓 天津：2026年06月24日
(1)人力資源規劃1、組織機構的設置2、企業組織機構的調整與分析，3、企業人員供給需求分析，4、企業人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預算的編制與執行；(2)招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8......
非人力資源經理的人力資源管理（2天） 北京：2026年04月27日
管理的內容包括管人和管事，而事也是由人來完成的，所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現代企業管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法，有效提升其管理水平。培訓對象：非人力資源管理部門各層級管理......
人力資源管理提升訓練營 北京：2026年04月28日
1、中小企業人力資源管理面臨兩大難題：公司老板缺乏人力資源管理系統認知以及公司缺乏專業人力資源管理人員是制約中小企業人力資源管理提升的兩大因素。（1）公司老板缺乏對人力資源管理的系統認知 ：中小企業公司老板業務能力強，管理尤其人力資源管理非常欠缺；解決問題缺乏系統、長遠考慮，有病亂投醫，急功近利，總想找捷徑或期望運氣好......
人才領航：打造面向未來的人才戰略—打通從業務戰略到人才戰略的全鏈條 北京：2026年04月29日
從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才培養基地。系統掌握“人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才、人才與文化”六......
新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 北京：2026年05月06日
2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實，實現優化人力資源配置，提升企業競爭力呢？另一方面國務院國......
人力資源專員技能訓練 北京：2026年05月07日
1. 人力資源管理總述人力資源管理的作用人力資源管理的主要內容概述為什么說人力資源管理很重要做好人力資源管理必備的基本素質2. 人力資源專員技能訓練良好的態度是最好工作的基礎科學的知識是保證溝通技巧是關鍵溝通的目的和原則克服溝通的障礙如何提高傾聽能力選擇合適的溝通渠道面對不同個性的人游刃有余善于處理沖突3. 人力資源招......
房地產企業人力賦能必修課程：戰略人力資源管理 北京：2026年05月09日
房地產行業正面臨更多的困惑，幾乎是裹步難行。行業的裁員潮，錢荒，行業前景撲朔迷離，眾說紛紜。力求發展的地產公司的未來生存發展的道路究竟在何方？地產行業標桿，前10看碧桂園，前30看中梁，產品看綠城，文化看萬科。這些標桿的成熟案例，有哪些值得我們學習復制？他們持續成功背后的規律是什么？我們如何借鑒？這些經驗能否幫中小地產......
戰略人力資源管理（2天） 北京：2026年05月11日
1. 戰略人力資源管理概述人力資源面臨的挑戰什么是核心能力企業核心能力的四個特征企業核心能力的來源核心能力與人力資源管理的關系人力資源管理的新定位戰略人力資源管理的本質人力資源管理的演進戰略人力資源管理者的素質模型2. 人力資源管理的戰略思維成為戰略人力資源管理者的四個關鍵轉變戰略管理概要企業戰略的管理過程企業的戰略分......
人事管理培訓內訓課程
日本松下人力資源管理之道 主講：禹老師
1 使學員了解松下的企業文化與價值觀及松下幸之助的人格魅力；2 使學員了解松下在人才選育用留方面的一些獨特的觀點做法；3 使學員能夠借鑒松下的人力資源管理，從而更有效的服務企業；4 學習百年名企的人力資源管理精華，拓展HR理念，改變HR工作方法！課程對象企業總經理/副總經理/人力資源（人事行政）總監/各相關職能部門經理......
勝任力模型建立與應用 主講：高老師
企業高中層管理者，HR總監，HR經理，HR相關工作人員課程方式：講師講授+案例分析+實操演練+視頻互動+角色扮演+情景模擬課程大綱上篇——勝任力建模第一講：勝任力模型概述人力資源管理的兩大基礎平臺一、勝任力模型的定義1. 勝任力模型的提出2. 勝任力模型的定義3. 中國古代勝任力思想4. 勝任力......
非人力資源的人力資源管理技巧 主講：張老師
員工離職或總是找不到對的人，究竟是人力資源部的問題還是用人部門的問題？用人部門與人力資源部門的分工應該如何確定？如何讓績效考評工作更好的落地？培養下屬誰的職責更多一些？有哪些簡單、有效的團隊激勵方法？出現勞資糾紛時用人部門與人力資源部門要如何協調和配合？如何才能讓每一位部門負責人都成為人力資源高手呢…&h......
